总裁的识人技


总裁的识人技术课程大纲
|【培训导言 |宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错|
|】 |误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|
| |人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|
| |。 |
|【培训技巧 |1、主题讲授； |
|】 |2、案例研讨； |
| |3、情境模拟； |
|【学员收获 |1、掌握识人的12个技术 |
|】 |2、识人成功案例分享 |
| |3、解答学员问题与困惑 |
|【课程大纲 | |
|】 |破冰：3个不应该发生案例的启示 |
| |1、某集团总裁选错财务总监 |
| |2、某公司总裁选错总经理 |
| |3、某公司总经理离职的前前后后 |
| |分享：总裁识人的视角、决策与盲区 |
| | |
| |第一讲 识人是总裁的天职 |
| |一、识人的立论依据在哪里？ |
| |二、总裁一生不能看错的16个人 |
| |三、总裁识人的4+2模式 |
| |现场演练：软件与硬件选择 |
| |案例：今天，你如何识别李总监？ |
| |思考：选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准 |
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| |第二讲 总裁识人的12个技术 |
| |一、总裁识人技术中必会的术语 |
| |1、绩效标准 |
| |现场演练：谁是你企业的标杆？ |
| |2、识人区间 |
| |现场演练：触罩帖 |
| |3、天才人才 |
| |4、通才与专才 |
| |5、常态、状态、非常态 |
| |三、总裁识人的12个技术 |
| |1、互动：识人先要识自己 |
| |2、导思维 |
| |启发：望闻问切 |
| |3、观行为 |
| |演练：行为程度、行为差异、行为心理 |
| |4、读文章 |
| |5、笔记法识人（8种笔划） |
| |演练：八八“六十四”种笔划的变化 |
| |6、识能力 |
| |一组总裁必熟知的数字：1、16、367 |
| |7、性格识别 |
| |演练：6种性测试的技术与方法 |
| |8、适配度识人技术 |
| |9、民间土方识人 |
| |10、交集法识人 |
| |11、原创法识人 |
| |12、清单法识人 |
| |决策模型：总裁拿来就用的识人清单 |
| |精华提炼：点、线、面——总裁识人的信度与效度 |
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| |第三讲 不断提升总裁的识人能力 |
| |一、实战演练：识别千里马 |
| |二、实战演练：识别战略型人才 |
| |三、实战演练：发现和挑选复合型人才 |
| |课程总结：现场互动与学员实战问题解答 |
|【培训对象 |董事长、总经理、高管（副总与总监）、接班人 |
|】 | |
|【课程时间 |2天12小时 |
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