邱明俊老师的内训课程
思考：家族企业家组织力的烦恼？ 讲 家族企业组织运行与瓶颈？ 一、“家族企业”组织力检测现场检测：一个好的组织检验标准 二、家族企业组织力的七巧板效应思考：为什么家族企业家遇到的问题如此雷同与相似？ 三、家族企业组织力一条道、一幅图思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整 第二讲 打造组织力，提升战斗力 一、咨询案例：家族企业的突破介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增 二、组织力三要素---1、愿不愿2、能不能3、员工治理三、家族企业组织力打造1、顶顶层设计Ø全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展Ø赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式等Ø治理结构（创始股东、董事会成员、外
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讲 面对大业公司的问题，你会怎么办？ 回顾：2014，企业的难关 Ø人力资源的硬环境与软模式Ø人力资源成为战略合作伙伴Ø肩负战略性人力资源管理使命管理游戏：夺岛演习及讲师点评 点评：一生的事业：开发人与管理人强化记忆：人力资源开发与管理之“道”互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？20个企业核心、关键的难点问题：包括文化、战略与人力资源相互脱节、思维、心态、情绪、人才吸引、培养、挽留、任用、团队激励、绩效管理、难点问题等等。第二讲 人力资源开发与管理沙盘演练 部分：战略目标设定与分解 沙盘2、1年度绩效目标设定沙盘2、2年度任务目标进行分解？沙盘2、3下属不愿意挑战目标，怎么办？沙盘2、4如何
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破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题讲人力资源的理论源流一、什么是人力资源管理1、人2、人力3、人力资源二、人力资源各模块都包括哪些？三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？四、直线经理与HR经理的分工与协作互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？五、直线经理在人力资源管理中承担的角色思考：为什么说人力资源管理的能力是衡量直线经理的一个重要能力六、直线经理在人力资源管理中担当的职责？思考：为什么直线经理首先必须是HR经理？第二讲如何选才——直线经理的识人技术案例：为什么某企业招进30
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思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？讲结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6个纬度1、面试设计的结构化2、面试讲师的结构化3、面试提问的结构化4、面试官的结构化5、面试评估的结构化6、面试环境的结构化现场演练：本企业难招岗位的结构化面试第二讲结构化面试的3个技术一、面试中6种提问技术1、导入式问题2、假设性问题3、动机式问题4、压力式问题5、关键事件6、难点问题二、行为面试技术互动：用STAR深度挖掘法进行验证三、招聘的K、S、A、P、M、V技术介绍：2种人力测评技术第三讲3种选才工具的讲解与运用一、能力素质模型1、选样2、
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分享：本课程研发的背景讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中，总觉得是在为别人做事？三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部门协作困难六、沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？七、横向的沟通的机制不健全分享：有制度没有制度八、企业文化有待打造九、走入跨部门沟通的误区思考：我们是怎样失去客户的？选择：依据跨部门问题清单找出本企业存在的主要问题第二讲跨部门沟通的技巧分享：跨部门沟通三原则一、营造良好的沟通氛围互动演练：如何开个好头二、部门间不同意见的正确处理分享：找痛法影响他人的技术分享：以他人的利益点影响
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分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系讲用心理解“目标管理”一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五、目标与绩效管理对我们有什么好处六、如何设定公司、部门、个人的目标七、以价值树分解法进行公司目标分解实操演练：年度的目标分解实操演练：季度目标的分解实操演练：部门目标的分解介绍：三个成功推行绩效的企业目标分解八、建立纵向与横向目标体系现场演练：拟定可操作的目标管理推行方案九、目标管理实战问题1、目标是否可调整？2、目标变化了怎么办3、如何获得员工的认可？4、多少条目标比较合适5、如何获得领导的支持？6、如何获得各部门的支持？7、如何判断