邱明俊老师的内训课程
基于战略培训地图的年度培训规划制订与一二三级培训体系构建课程大纲|【培训导言 |如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑 ||】 |与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进 || |行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训 || |计划，避免年年规划年年“划”的阴影等等---本课程将与你分享成功 || |的模式，为你答疑解惑。 ||【课程特色 |1、成功案例：N个满意度95
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结构化面试技巧课程大纲|【培训导言 |企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑||】 |是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资|| |源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有|| |效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，|| |是讲师开发设计本课程的初衷。 ||【课程特色 |1、现场演练与点评：现场进行人才面试的模拟与点
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目标管理与绩效考核课程大纲|【培训导言 |如何设定本企业目标目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间 ||】 |的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核|| |这一手段，让目标落地本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个 || |角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ||【课程特色 |1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】 |行的经验积累
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当众演讲与呈现课程大纲|【培训导言 |一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄兵。拥有当众演讲||】 |与呈现技能的人能够在人群中赢得众多的青睐目光，能够在客户面前|| |抓住更多的机遇，能够在职场上快速提升你的影响力，好口才成就你|| |的一生！！！ ||【课程特色 |这是一个互动性极强的课程，本课程通过现场命题、点评、录像回放||】 |及实战演练等方式全新打造你自己。
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非人力的人力资源经理课程大纲|【培训导言 |招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么||】 |教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留|| |的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、|| |民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导|| |向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各|| |直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。