邱明俊老师的文章
邱明俊老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
1.为什么中国许多明星企业很快成为流星企业？ 中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为流星企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使...
235查看全文
在重庆打黑中，涉黑团伙包括黑老大在受审时几乎都不承认涉黑。也许在他们看来，即使自己的经营管理活动不正当，按照潜规则也属正常。这种涉黑的不正当管理，是与红海、蓝海相对的黑海。涉黑团伙的折戟沉沙告诉我们，通过不正当管理强行将红海变成蓝海的黑海战略固然可以使企业迅速坐大，却随时会陷入不归路。 黑社会性...
232查看全文
在管理实践的探索中，不乏有人从《水浒》的绿林事业中学管理，把经商比做人在江湖。这当然不无益处，但是重庆打黑所暴露出来的商黑互养的黑幕告诉我们，袍哥义气之类很容易使合法经营涉黑。有意思的是，重庆涉黑团伙包括黑老大在受审时几乎都不承认涉黑。从思想根源上分析，就与有人在管理中拿《水浒》说事所隐含的糟粕有关...
181查看全文
当前经济下，林林总总的企业面临着不同的或是生存或是发展的压力，企业的高管们都在寻觅着什么才是企业的灵魂，这时管理学家们开始高喊着企业文化就是企业灵魂所在，但很多人却不以为然，为什么？因为在诸多企业中所谓企业文化不过是喊喊口号、贴贴标语，所闻所见的无非是诚信、奋斗等千篇一律的字眼，这些难道就能构成企业...
393查看全文
人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务，然而，由于各种原因，人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者，那么，哪些人力资源管理的措施谋杀了企业创新呢？ 一、招聘短视谋杀创新 出于培训成本和快速上岗的考虑，很多企业招聘往往青睐于...
176查看全文
一、企业文化要适应结盟取胜、双赢模式新战略发展的要求 协作竞争、结盟取胜、双赢模式是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业...
403查看全文
随着企业的发展，新员工的加入，企业文化必然发生改变。我们把这种改变称为自然的变化。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为可管理的变化。 自然的变化在公司建立之初及以后的一段时期内，公司的企业文化是由公司的创建者和他（她)最初的少数员工决定的。这个时期，每...
408查看全文
2006年1月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《实施意见》），由国务院办公厅给予转发。《实施意见》一经出台，立刻引发大量的争议，主要的焦点在于第五部分严格控制企业管理层通过增资扩股持股，因为这标志着国有及国有控股大型企业管理...
228查看全文
三个服务作为树立科学发展观，建设美好新江西主题教育活动的具体体现，其实质是：转变观念、用心服务、树立形象；其目的就是通过三个服务的学教活动，努力提高地税干部综合素质，加强科学发展观和正确政绩观，全面提升地税服务水平，推动地税事业的全面发展。因此必须以人为本，加强宗旨意识，诚信为民，用心和行动写好三个...
200查看全文
2006年2月，财政部颁发了新的会计准则，要求2007年1月1日起在上市公司执行。虽然一些有中国特色的会计方式在新的准则中得到保留，比如对关联交易的有关规定等等，但其最大的变化是全面引入了公允价值计量属性，并且给予了公司更大的自主权来调整其会计政策。公允价值的引入是最抓人眼球的一项变化，吸引了许多...
336查看全文
摘要：我国职工重特大疾病风险防范体系非常薄弱。传统保障安全网如基本医疗、职工互保和商业保险的覆盖范围仅限于城镇及行政事业单位的少数人群，而且其效力也非常有限。一旦重特大疾病降临，患病个人和家庭的严重经济负担并不能得到有效化解。当前，进行商业医疗保险的改革和建立信用反馈型双效职工互助模式将是两条具体...
221查看全文
内容提要 随着我国改革开放的不断深入，经济市场化程度越来越高，居民收入差距也在逐渐扩大，已引起政府和社会的普遍关注。如何缩小居民收入差距，避免两极分化，这是一个急待解决的社会问题。本文在深入分析居民收入现状的基础上，重点剖析了收入分配政策对居民收入差距的影响，并提出了要从收入分配政策的目标、规范...
223查看全文
最近，一部将要出台的管理规定出奇意外地吸引了大家的眼睛。大家都知道，管理规定在中国远低于法律的重要性，它通常不具有法律广泛性，或者是临时性的条例。但这次，大家对它的关注，却毫不亚于一部法律，这就是大家普遍预测将于近期出台的《创业投资企业管理暂行办法》。 回顾一下这部法规的发展历史，就可知它的独特...
255查看全文
近来关于风险投资进入冰冻期的报道不时见诸网际报端，而究其原因则来自于外管局的本年度发布的两个文件：《国家外汇管理局关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》和《国家外汇管理局关于境内居民个人境外投资登记及外资并购外汇登记有关问题的通知》，也就是通常所说的11号和29号文件。 乍看来，这两个文件与风...
249查看全文
根据马斯洛的需求层次理论，人类的基本需要是一种有相对优势的层系结构。个人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。安全需求：安...
238查看全文
A企业的老总最近比较烦mdash;mdash;销售额连续三年徘徊不前，销售总监已经换了四任，这个来了那个走，都没有感觉起到多大的作用，员工积极性下降，而主要竞争对手在今年又加大了市场投入力度，一些渠道商也表现出了动摇的倾向，在公司内部短时间内很难选拔出一个合适的人胜任销售总监职位的情况下，A企业的老...
461查看全文
随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但这也并不能阻挡人员流动...
315查看全文
中国目前大部分民营企业都处于成长期，都面临着如何规模化和可持续发展两大成长瓶颈，突破成长瓶颈就意味着必须面对转型（俗称二次创业）。企业转型的核心在于三大基础建设：组织、文化和战略。 如果不解决这三大基础建设，企业的人力资源管理就难以发挥作用和创造价值，甚至说句难听一点的话，也就没有存在的必要了...
228查看全文
一、成长型企业转型的热潮 随着市场经济的逐步成熟和全球化竞争的日益加剧，大量中国成长型企业普遍面临着决定其生死存亡的转型变革mdash;mdash;二次创业。纵然，上个世纪末中国企业界也曾发出过成长型企业转型的呼声，但那些企业转型的契机是：狼来了！而那次短暂的呼声却被随之而来的21世纪初的经济高...
215查看全文
我国连锁行业目前发展迅猛，但人才成为行业跃进的瓶颈。 中高级专业人才严重缺乏。受我国历史商业业态与商品流通模式的影响，作为连锁企业急需的物流配送、店面管理、品类管理等方面的专业人才严重缺乏。 人才流动率过高 连锁行业自身专业人才的匮乏，加之行业激烈的竞争环境和极快的发展速度，使高端人才的...
450查看全文
人事管理有几大瓶颈，如果不能克服，就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展。 现在以具体的事例加以阐释。 1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？ 《三国演义》故事里诸葛亮受刘备三顾茅庐之恩，出山担任刘备的军师。这时，他只有26岁。关羽、张飞不服。不久，探子飞报说，曹操派...
470查看全文
看古代历史上很多电影，无论是那个朝代，当君王的经常有些是昏君，且无能。之所以是昏君，被几个和珅式的贪官或奸臣包围着，不理或少理朝政，不辨是非，不明善恶；之所以无能，是能力不够，胸无大志，没有野心和抱负。 请问：作为臣子（职业经理或职场人士），当你的老板是昏君时，你将如何选择？ 一种：另投新君...
526查看全文
案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量，国内的厂家都是买国外公司进口元器件进行组装，所以，对变压器行业来说，竞争主要的就是组装工艺和成本的竞争。变压器组装是有一定的技术...
223查看全文
首先，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。 可太多太多的企业缺乏危机感，获得一点成就就沾沾自喜，就认为自己无所...
271查看全文
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生...
296查看全文
销售类培训，最终是要改变学员的行为，让学员养成某种销售习惯。而我们知道，学员学会某种技能，那是很难的。他必然是习惯了老技能，而且在老技能方面，可能还感觉很舒服，没意识到自己的问题。讲师不能一上来，就训练他新技能。而要首先认同他的老技能，从老技能上，引导到新技能。这就是建构心理学的观念，从已知到未知。...
294查看全文
一场金融危机让许多企业认识到，营销不行真的是很难摆脱困境，营销不行，企业就无法在市场里立足，很多企业也迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。 可纵观现在的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训后能不能解决企业的实际问题，就不得而知了。...
207查看全文
中国管理培训市场正在进行大转型时期，而且这种转型的需求是极其迫切的。著名学者、卓学管理学派总秘书长朱则荣日前表示：管理培训市场必须加紧注意五个方面的问题：一、注意国有大中型企业党政管理与职业经理人管理机制的融合，二、注意国家标准与行业标准对企业管理的保护与规范，三、注意从企业管理基层出发而不是从高层...
233查看全文
几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！ 但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。从我国企业投入培训的费用总额上就可以清楚的看到。在竞争愈加激烈的今天，在企业管理平台中，培训管理越来...