邱明俊老师的内训课程
破冰1：一封感谢信破冰2：你会选择谁破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同分享：企业家的特质分享：李明的职业生涯分享：带徒弟要带聪明的徒弟？讲企业为什么需要能力素质模型一、文化落地的问题1、如何打造企业的核心能力2、如何培养各岗位序列的胜任能力3、如何发挥特殊岗位的专业能力二、战略执行的困惑1、用有能力的人还是信得过的人2、能力与态度的差异分享：知、能、愿3、人员不胜任怎么办？三、员工成长的苦恼1、学历与能力2、理论与实践的差距3、如何让自己更优秀互动：如何增强员工与企业的适配性第二讲能力素质体系中的几个重要概念一、能力素质定义二、能力素质的理解三、能力素质与任职资格的区别与联系四、能力素
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破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2、项目组成员责任与分工互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？3、制度保障三、年度规划应该由谁来做第二讲企业年度规划的制定说明：各步骤需学员互动、参与一、制定年度规划的3个分享分享：年度培训规划过程比结果更重要二、作好年度培训规划12步法1、战略解读2、人力资源规划分析3、各级培训需求调研案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？分享：进
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案例：绩效面谈为什么难谈？录像：次绩效面谈会遇到哪些问题？1、心关2、心理3、心结思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？思考2：不进行沟通与面谈行不行？讲揭开绩效面谈的面纱一、什么是绩效面谈二、三种重要的绩效面谈三、绩效面谈中的几种角色四、绩效面谈需要谈多长时间五、绩效面谈中谁和谁谈六、绩效面谈有哪些好处互动：绩效面谈是从上向下谈，还是从下向上谈？第二讲绩效面谈应该怎么谈？—技巧一、做好绩效面谈的准备工作演练一：准备二、不可缺少的过程反馈演练二：反馈三、营造良好的面谈氛围演练三：氛围四、绩效面谈方式选择有术演练四：方式分享：遇到难沟通的人怎么办？五、如何说句话1、行为分析2、状态分析3、心
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互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理二、绩效管理五大前提及成功的关键互动：挑战绩效管理的3个主要问题三、绩效管理大流程分享：目前企业推行绩效管理两种声音第二讲依据公司战略进行目标分解一、如何解析公司战略问题：没有战略怎么办？介绍：解读战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）分享：绩效管理的1库、1图、1卡及6法二、依据战略进行目标分解1、什么是目标管理2、“用心”理解目标管理3、目标从哪里来4、公司整体绩效管理目标的确定分享：目标分解会及召开程序5、以价值树法对目标进行有效分解分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心
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讲总裁大的职责就是识人一、3个不应该发生案例的启示1、某集团总裁选错财务总监2、某公司总裁选错总经理3、某公司总经理离职的前前后后二、一生决不能看错的16个人三、总裁知人善用10项标准第二讲总裁识人的12个技术一、丈母娘识人技术1、听声行2、观颜色3、看头发4、观行为5、相吃相6、评酒量二、传统技术识人技术1：基本信息识人技术2、相照片技术3：相能力技术4：相潜能技术5、相骨技术6：人员适配度技术三、量化技术四、笔记法识人（8种笔划）1、识字体2、识字势3、识字气9、八八“六十四”种笔划的变化五、民间土方识人六、自成一派识人技术第三讲不断提升总裁的识人能力一、实战演练：发现骨干人才二、实战演练
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分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题讲用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲职位管理一、如何设计科学合理的组织架构二、合理分工，适合的人做适合的事三、划清职能与职责四、定岗定编定员五、写你所做，职务说明书编写演练：职务说明书编写六、职位晋升与接替第三讲人力资源的吸收（招聘管理）案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？一、到底要招什么样的下属现场演练：给优秀的下属画个像二、找到优秀的下属就用这几招1、内部招聘2、行为面试法3、结构化面试法4、情景模拟