姚俊杰老师的内训课程
高效会议管理学习收益：了解会议的要素、规范的会议流程及会议的四种成本分析；从会议的7个要素及会前、会中和会后分析会议低效的原因；学习有效会议准备的八个步骤及会议准备工作清单；学习成功会议的五种策略，有效推进会议进程和会议决策；学习会议结束及会后跟进工作技巧；学会召开简短、高效的会议。培训时间：一天培训方法：讲解、练习、训练、情景模拟、讨论、分享等主要内容：9:00-9:10破冰开会了9:10-10:25第一部分：会议概述什么是会议会议有什么作用会议的时机选择会议的成本分析1）时间成本2）金钱成本3）效益成本4）机会成本会议的7个要素会议流程规范——主要包括一个中心、两个基本点成功会议的三要素活
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OGSM目标制定与管理课程背景：OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种基于企业目标制定企业策略计划的强大目标管理工具，以使业务集中在大的目的、目标及关键策略上，通过有效的目标分解及战略措施，使部门目标与战略与企业大的目标和战略相呼应，并通过有效执行与评估，把企业的战略意图转化为绩效落地的作战地图。本课程从解读企业战略目标开始，用OGSM有效地制定部门的目标及战略措施，并通过有效的目标分解、目标沟通、执行过程管理及执行辅导来确保企业战略目标的实现。本培训课程基于成人学习规则和行为学习法，有以
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《创新思维与创新管理》©（国作登字-2023-A-00127413）课程背景：创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而，并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新，或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力，才能保障企业变革创新的活力与成果，增强企业的核心竞争力，使企业获得旺盛的发展生命力。本课程从探讨企业变革创新的关键因素出发，深入学习HBDI创新思维与创新管理的理念、方法和流程，结合5种独特的创新思维方法，利用国际著名的变革创新领导力专家约翰·科特教授的引领变革创新八步骤，使领导者增强创
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从新人到精英—职场新星成长之路©（姚俊杰老师版权课程）课程背景：不论你是校招生、管培生、留学归国人才，还是自谋职业的年轻人，只要你是职场新人，你所面对的全新的职场都是和大学校园内的氛围完全不同的环境，你在校园里叱咤风云的哪些招式，大部分会在职场失效。你必须重新定位自己，重新学习职场新技能、新方法，才能让自己迅速融入职场，至少能够缩短你与职场“学长”的距离，甚至在一开始就让自己站在更高的起点上，以更快的速度追上这班职场“高铁”。那么，你要让自己怎样才能在职场快速成长呢，下面这趟职场“高铁”就是专门为你打造的。我们为你设计了保证你在职场能够迅速成长的12个专业能力模块，循序渐进的学习下来，你就不再
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管理者的有效授权课程背景：我们听到管理者最常说的一句话是：“我没有时间！”这是事情，也是常态，因为大多数管理者的背上都背着“猴子”——自己的很多工作没有时间完成，还要为下属的工作操心，甚至还要时不时动手帮下属一把。这样“忙”的结果是：自己的管理没有成效，下属也不能很好地成长。那么，这个问题的根源再哪里？根本原因就是管理者不会授权，或者没有进行有效授权。本课程从授权的概念、授权对管理者和员工的益处出发，刨析管理者不会授权或无效授权的阻碍因素，培养员工从“领导者—追随者”模式，过渡到“领导者—领导者”模式。通过学习授权的五项原则和有效授权的三个步骤，使管理者掉背上的“猴子”，提高工作和管理效率，促
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管理者的高效辅导与反馈技巧学习目标：了解什么是辅导与反馈了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用学习运用GROW辅导模型方法学习运用TIPS快速辅导技巧了解反馈与指导的区别并有效认识无效反馈行为学习有效反馈的三个步骤和7个行动学会运用STAR有效反馈方法学会运用高效反馈技巧“+EBI”学会综合运用辅导与反馈技巧，提高管理效能培训对象：企业各层级团队管理者培训时间与方式：时间：2天方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容：时间培训内容培训活动第一天第一部分：管理者的高效辅导技巧什么是辅导？2. 辅导与教练的区别3. 辅导益处：对