课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1－2天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意

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课程受众：中高层管理人员课程时间：2天课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中高层管理人员课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：职场竞争激烈，我的团队如何脱颖而出？员工惰性太强，怎样激励才会能量爆棚？工作推诿扯皮，怎样管理才能协同高效？部门相互掣肘，我怎么做才会赢得支持？管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要先做好自我管理，夯实管理基础，因此管

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课程讲师：王群祥管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的干部，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。出现以上情况，多

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课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中高层管理人员课程时间：12天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：职场竞争激烈，我的团队如何脱颖而出？员工惰性太强，怎样激励才会能量爆棚？工作推诿扯皮，怎样管理才能协同高效？部门相互掣肘，我怎么做才会赢得支持？员工表现是管理者的镜子，管理者的行为是员工的模子，因此，管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要先做好自我管理，

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培训时间：6小时授课方式：企业内训课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……培训时间：6小时授课方式：企业内训课程大纲:一、目标对组织的价值是什么？小组活动

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课程受众：基层员工课程时间：6小时课程背景：企业管理者：总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强、不踏实希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有上进心、自我驱动企业员工：总感觉职业不理想、职位不理想、收入不满意、团队不完美希望能找到更好的企业平台发挥自己希望能得到更多的尊重或认可希望能得到领导更公平的评价和待遇……以上问题的解决，单靠组织管理机制建设是远远不够的，还需要打造员工内驱力，其中帮助员工做好职业规划，确立员工的目标感和使命感是造就内驱力的关键方法。只有目标明确、清晰、正确才会对员工有积极的引导和驱动作用，所以订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更

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