【课程对象】企业中高层管理者，每次培训人数2030 人为宜【课程时间】2天（12小时）【历史背景】新中国从这里走来《西柏坡三大战役》之决战淮海1948年11月，中国人民解放军华东野战军、中原野战军以徐州为中心，对国民党军进行了战略性进攻，淮海战役由此开始。这场战役是三大战役中解放军歼敌数量最多、政治影响最大、战争样式最复杂的战役，对解放战争的胜利起到了至关重要的作用。 1948年下半年，国内形势愈发对国军不利，8月初，国民党在南京召开军事检讨会议，提出了东北求稳定，华北求巩固，在西北扩张，在华东华中加强进剿的战略。从下半年开始，国军开始实施重点防御，重兵坚守战略要点，编练强大机动兵团，造成解放

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《团队领导力的自我修炼》大纲课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？管理需要天分吗？我怎么学不会？基层抱怨：遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！为什么领导们都不担当，总让

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《疫情防控期员工的自我管理与自我提升》大纲课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 自2020年1月起，以武汉为核心，在全国范围内出现了一次危机——新型冠状肺炎爆发，于是我们度过了一个不平凡的春节，也“享受”了一个前所未有的超长假期。虽然2月10日起很多企业已陆续按要求复工，但疫情防控期间，因为存在诸多风险和不确定性，所以对我们的企业的管理也提出了更高的要求。管理者不得不思考：疫情防控期，员工的安全如何保障疫情下，员工的心理压力如何疏导长假后，怎么收回员工闲散的心因长假的挤压，2020年的计划目标如何实现企业困难期，如何保证员工的斗志和归属感……

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《员工自我管理与职业化提升》培训课纲——员工职场必修课课程讲师：王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师课程受众：基层员工、新入职员工、基层管理者课程时间：1天课程背景：企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的员工没有想法随俗而安，得过且过；有的员工虽然理想远大，行动却止步不前；有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半；有的员工虽然取得一些成就，但不能持之以恒；……问题在哪里？原因如何剖析？很多企业给员工讲文化、讲价值观，但这都

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《执行力就是竞争力》课程大纲——员工执行力的自我修炼课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。既然执行力不仅是一种意识，也是一种习

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《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的经理，有的甚至因此而

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