王群祥老师的内训课程
《如何打造高绩效团队三支柱》——团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队管理者的困惑：现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有
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《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？管理需要天分吗？我怎么学不会？基层抱怨：遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！为什么领导们都不担当，总拿权力压人？领导们为什么总是高高在上很难接近？最悲催的事情
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《如何提升团队执行力》课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何解决？课程收益： 让员工认识高效团队的特点；使学员认识到执行力与领导力的关系；让学员学会诊断团队执行力水平的方法；让学员更准确地找到执行力不足的原因；让学员学会提升团队执行力的方法；让学员学会激发员工动力的方法。 培训时间：1天（6H/天
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《团队赋能，绩效倍增》课纲——教你如何唤醒员工，激发潜能【课程讲师】王群祥 中层角色认知与领导力、执行力与职业化、团队建设与赋能、目标管理、高效沟通培训师【课程受众】各层级团队负责人【课程时长】2-3天【课程背景】企业管理中，管理者虽然投入了大量的精力，但仍然时常出现：决策过程很科学，但执行不到位；工作计划很详尽，但目标不落地；薪资福利很合理，但员工不积极；工作规程很完善，但效率很低下。还经常听到：领导指责下属，员工埋怨上司，状态消极懈怠，责任左避右让……从组织行为学上讲，员工的绩效取决于能力和意愿水平，是员工能力不足，还是意愿不强，抑或是我们管理层的领导方法不当，缺少经验？团队中，什么是1+
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《团队建设与高效执行》课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：团队成员更迭，导致团队效率低下； 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 对团
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《高效沟通的“望闻问说”》课纲【课程讲师】：王群祥 中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】：人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。生活和工作中往往存在一些沟通困惑：孩子与同学聊个没完，跟父母却没话说父母总唠叨个没完，他们的关心让我很累我没得罪朋友，他们怎么突然跟我疏远了为什么我见到领导总感觉害怕与同事协调工作为什么这么费劲现在的员工真说不得，不