《基于企业平台的职业生涯规划》课纲 ——员工职场必修课

课程受众：基层员工

课程时间：6小时

课程背景：

企业管理者：

总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强、不踏实

希望员工要职业化、素质更高

希望员工有胜任力、能力更强

希望员工有上进心、自我驱动

企业员工：

总感觉职业不理想、职位不理想、收入不满意、团队不完美

希望能找到更好的企业平台发挥自己

希望能得到更多的尊重或认可

希望能得到领导更公平的评价和待遇

……

以上问题的解决，单靠组织管理机制建设是远远不够的，还需要打造员工内驱力，其中帮助员工做好职业规划，确立员工的目标感和使命感是造就内驱力的关键方法。只有目标明确、清晰、正确才会对员工有积极的引导和驱动作用，所以订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更能使自己的职业人生明确、清晰，工作起来更加有目的，更加有激情，让自己的职业人生发展得更加顺利，也利于管理者对员工进行培养与激励。

有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。

培训收益：

• 让员工重新思考人生的价值
• 正确认知自身的价值及优劣势
• 充分认识职业规划的意义
• 正确认识个人目标与企业规划的关联关系
• 掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法
• 增强自我管理能力，实现职场华丽转身

课程大纲：

1. 职业规划的价值——为什么要进行职业规划

（一）人生成败的影响因素

1. 人生成败的思考

• 互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？
• 古人对成功的理解
• “成功者”的四个不同
• 个人事业的“道、法、术、器”

1. 职场乃至人生最大的遗憾

• 一项权威调查，60岁后你后悔什么
• 你把梦想丢在了哪里
• 为什么有人不停地找工作
• 职场“佛系”出现的原因

（二）职业规划的定义与价值

1. 什么是职业规划
2. 有规划的人更容易做对选择

• 故事：五条毛毛虫
• 思维习惯与潜意识
• 积极心态与内归因

1. 有规划的人更容易使命必达

• 案例：地产大亨与砌墙工
• 目标的驱动作用
• 人生目标不同高度不同、价值不同
• 人生目标的节奏

1. 有规划的人更具社会竞争力

• 这是一个“变态”社会，你是否仍保持“常态”思维？
• 这是一个“竞争”时代，你是否还幻想着“均贫富”
• 职场中“35岁危机”并非只是传言
• 职业规划的四个阶段

1. 职业规划的方法——如何进行职业生涯规划（生涯三定）
2. 职业定位——我是谁

1、如何认知自己的能力

（1）认知自己的现状

• 职场上我是主角还是龙套
• 过去的我靠什么打拼
• 听听别人对自己的评价

（2）个人能力分析平衡轮

• 胜任与不胜任因素分析
• 适合与不适合的性格分析
• 补短板还是做长板的辩证
• 工具：DISC测试简介
• 体验：列出你最想成为的5个人给出理由

2、如何认知自己的角色

（1）企业需要什么人才

• 职场上有四类人
• 企业发展与个人成长的关系
• 正确认识胜任素质模型
• 工具：冰山模型

（2）当前岗位的胜任力分析

• 做好当下是规划未来的基础
• 盘点我当前的竞争优势
• 掌握领导对我的工作期望
• 工具：个人SOWT分析
• 互动：职场自画像

1. 职业定标——我要到哪里去
2. 职业目标制定原则
3. 感性畅想原则

• 穷人与富人不同思维
• 敢当“董事长”的员工才是好员工
• 先有目标后有能力
• 故事案例：通用汽车前董事长罗杰·史密斯

1. 理性分析原因

• 择已所爱
• 择己所长
• 择己所利
• 择世所需

1. 制定目标要遵循SMART原则
2. 职业目标的阶段性调整与修正
3. 如何确定职业目标
4. 确定目标的三问

• 问问自己最想要什么
• 问问潜意识你到底想要什么
• 想要上山要问问刚刚上过山的人

1. 确定个人目标的五步法

• 写出当下或曾经的想法
• 对想法进行归类
• 用工式将想法变成目标
• 提炼出核心目标
• 列出核心目标的实现清单
• 工具：鱼骨图、甘特图的应用

1. 个人目标与组织目标的融合

（1）正确看待组织价值

• 什么是完美的团队
• 需求层次论在职场的应用
• 团队目标对个人目标的作用

（2）了解企业的上升通道

• 晋升通道是员工的梯子
• 专业通道与管理通道的差异
• 自我优劣式与岗位素养的对应
• 企业案例：某知名企业晋升通道展示

1. 职业定轨——我如何到达那个地方
2. 将目标变成成长计划
3. 职业目标落空的原因
4. 设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰                             
5. 实现规划目标的六步法

• 标杆：想要达到的某目标，以某人为参照
• 距离：列出自己与标杆的差距所在
• 问题：要找出产生差距的原因
• 目标：制定可量化的实现目标的计划
• 行动：按照计划逐步实施
• 调整：根据外界环境的变化自我调整

1. 做好自我管理
2. 打破自我认知，跳出舒适圈

• 职场免疫力的三个提醒
• 自我改变从自我觉醒开始
• 案例：由前台到融资总监

1. 快速行动，不拖延

• 职场执行力就是个人竞争力
• 永远没有完美的机会
• 故事案例：三个小孩

1. 聚焦要事，提高效能

• 为什么成功者是少数：永恒的二八原则
• 时间投资的Roi
• 如何以终为始，聚焦要事
• 案例：乔布斯的着装

1. 擅用资源，统合综效
2. 生活圈子与工作环境

• 圈子效应
• 用“发现”的眼光看待企业环境
• 频繁跳槽的得与失
• 认同与互信的力量

1. 跟随团队共同成长

• 情商的重要价值
• 做团队中受欢迎的人
• 工作中的舍与得
• 企业中没有独行侠

1. 找到自己的导师

• 学习的721法则
• 标杆的力量
• 领导不专业未必是坏事

1. 结果导向，提升个人的组织价值
2. 职场中要有外包思维

• 用结果交换工资
• 执行前要先定义目标结果
• 案例：该不该给他付钱
• 故事：老人与自杀者的对话

1. 明确岗位晋升的标准

• 业绩是提职永恒不变的指标
• 技能和经验的提升也是你的收入

1. 信守承诺，持之以恒

• 优秀员工的4A模型
• 规划目标是对自己的承诺
• 岗位职责是对组织的承诺
• 互动体验：问问未来的你该怎么做

课程总结

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