王群祥老师的内训课程
【培训对象】： 中高层管理者【课程时长】：1天【课程背景】：组织内部协同的响应速度，决定了组织外部市场竞争了力度。但是，企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢？企业应该从那些方面入手来提高横向间的沟通效率呢，应当如何做好横向部门间的工作协调呢？加强沟通，提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一，但是，沟通是软性的，而且富有弹性，且影响因素
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课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它…… 培训时间：6小时授课方式：企业内训 课程大纲:一、目标对团队的价值是什么？什么是团队目标目标管理的核心价值是提升
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课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。 课程大纲：执行力的价值
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课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的经理，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。出现以上情况，多是因为岗位任职培训
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课程对象：新员工培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程收益：本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业人的转变以积极正面的态度，正确对待问题和挫折，以高昂的热情投入工作学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”树立结果思维，提升执行力规划职业生涯，适应公司的发展。授课特色：讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精