课程背景：时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出更多的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！执行力就是把目标变成结果的能力，高执行力的表现就是能够高效率、高质量地将目标变成结果。为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理、提高工作效率、最终提升执行力的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。课程收益：1．了解时间各象限的行事优先级，要事而非急事第一；2．了解厘清目标对于时间管理的意义，掌握厘清目标的方法与技巧；3．了解提前规划对于时间

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课程背景：罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！而在现代企业里，执行不再单单是员工单打独斗的工作，很多时候需要借助高凝聚力的团队来提高组织的执行力，从而应对日益激烈的市场竞争，提升组织绩效。那么究竟如何打造提升员工个人和团队的高执行力，打造高凝聚力的团队？该问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统聚焦讲授打造高执行力、高凝聚力团队的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！课程收益：1.学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识2.执行力心态建设，认清自我角色与责任3.塑造高执行力的心态和意识4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法5.掌握提升执行力的工作方

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课程背景：市场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，每家企业都迫切希望员工队伍能够更加职业化，拥有积极的工作意识和心态。“这怎么可能完成？！”——自我设限“差不多就行了”——得过且过“这事怎么会交给我来负责,我该准备什么呢？”——恐惧“我做到这样已经对得起我拿的工资了”——斤斤计较“我经验不足,他们会体谅我的”——自我开脱这是员工在职场时普遍容易产生的各种心态，它们都符合心理学揭示的“自我保护”“自我服务偏见”“基本归因谬误”等心理效应，普遍不代表正确，更不代表企业可以容忍。死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。对付这些现象，打造正能量团队的有效武器就是：《挑战“不可能”——引爆

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课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现代职场中人，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神、沟通能力及沟通态度。2．认识到沟通包含事情、观点、情感三个层面，并掌握接受情感、理解观点、澄清事实的利器：深度倾听。3. 掌握跨部门沟通的三大应对策略。4．学会各种跨部门沟通场景（其他部门不配合、

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课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益； 解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；  对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？ n 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题？  问题分析与解决能力已经成为职业人员，特别是管理人员必备的基本能力之

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课程背景：苏格拉底告诫世人：认识你自己。有良好的职业角色认知有利于职场人士更好地成就组织从而成就更好的自我。作为公司拓展业务的主力军——一线销售人员，最重要的职场角色就是组织的绩效创造者，而把组织目标变成结果正是最常规的绩效创造方式，因此一线销售人员也必要掌握目标管理这一管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段。课程收益：1. 深刻认识到自己是自我绩效的第一责任人。2. 使学员认识到职场角色禁忌和应当扮演好的四大角色。3. 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。4. 掌握目标承接、设定、分解、引导客户达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。课程时间：1天，6小时/天课程对象：一线销

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