课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。苏格拉底说：认识你自己。执行力对于管理者来说就是带领团队把组织目标变成结果的能力。本课程重点解决的就是这两个问题，帮助中层管理者理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识

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课程背景：罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：角色认知、心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。课程收益：1.学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识2.执行力心态建设，认清自我角色与责任3.塑造高执行力的心态和意识4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法5.掌握提升执行力的工作方法，学习运用目标管理打造以终为始的执行

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课程背景：不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域。新时代企业战略的落地需要中高层干部团队具备一流的格局、视野和行动能力。本课程帮助中高层干部更好地思考与应对新时代背景下的企业战略，从而帮助企业战略有效落地。课程收益：Ø 帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀，提升格局，真正做到对企业战略的深刻理解。Ø 掌握战略解码、目标设置、计划制订、过程控制、事后复盘等方法和工具，有力保障企业战略顺利落地。课程时间：3h课程对象：中高层干部授课方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等课程大纲第一讲：大处着眼一、更高的格局1. 从经营者的角度考虑问题2. 体现经营者的意志3.

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课程背景：罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：角色认知、心态、意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。课程收益：1.学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识2.执行力心态建设，认清自我角色与责任3.塑造高执行力的心态和意识4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法5.掌握提升执行力的工作方法，学习运用目标管理打造以终为始的执行

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课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？ 需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。 课程收益：1．理解身为现代化企业的从业人员，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神、沟通能力及沟通态度。2．认识到沟通包含事情、观点、情感三个层面，并掌握接受情感、理解观点、澄清事实的利器：深度倾听。3. 掌握跨部门沟通的三大应对策略。课程时间：1天，6h/天。课程对

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课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授提升团队管理能力，打造高执行力团队，建设积极向上结果导向的团队精神，塑造追求卓越和谐共赢的团队文化，提升团队领导力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！课程收益：● 清楚的认知自我团队角色，提升团队的凝聚力● 懂得团队角色理论在人员分工、任

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