陈刚老师的内训课程
项目成本管理 1-2d讲师：陈刚 授课时长：1-2d 章节号 章节名称 内容 理念综述项目管理基础 − 项目管理的知识框架：对个人、对团队、对企业 − 项目管理的哲学、策略 − 项目的管理工作重心变化 项目计划与成本计划 2.1 计划的综述 − 项目计划的路径 − 探讨计划：思维、思路、流程 2.4 项目成本的计划 − 术语 − 成本管理的概念 − 成本管理的思路、策略、举措 − 成本管理与财务管理 − 区分成本管理和资金管理 − 关注成本，管理项目 − 资源估算的方法 − 成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准 − 项目的资金计划 − 管理储备 − 探讨组织与
讲师：陈刚查看详情
项目管理 --项目风险管理讲师：陈刚授课时长：2d1、 前言如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。2、课程收益本课程系统讲解项目风险管理的流程，从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合一个软
讲师：陈刚查看详情
场景复盘 amp; 问题分析与解决讲师：陈刚 授课时间：1-2d 场景与导入 信息搜集 还原背景 时点与环境分析 复现过程路径 确定主要聚焦点 现场辅导：明确各小组故事主题与地图 模块一：界定问题 问题定义 明确目标 找出差距 找到高绩效的问题 区分问题的优先级 现场辅导：各小组行动学习问题确定 模块二：分析问题 理性，多维度思考 系统性分析问题的工具和冰山结构 鱼骨图 问题分析常见的错误 如何分析问题背后的原因 现场辅导：行动学习各小组问题分析辅导 模块三：创建对策 四象限分析矩阵 检查表法 六顶思考帽法（选
讲师：陈刚查看详情
《项目管理实战-工具与模板》课程大纲【授课讲师】 陈刚 【课程时长】 2-3 天（每天 6 小时） 【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员； 【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人 【课程收益】 了解项目管理的全貌； 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术； 【课程大纲】 第一单元：项目管理的框架及发展概述 项目管理的框架 项目管理对个人、对团队、对企业的价值 项目管理的思想与管理模式 实践
讲师：陈刚查看详情
项目管理培训 – 实践amp;沙盘演练讲师：陈刚 [课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 [课程背景] 1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平 2、分享一些实用管理方法。 3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。 【课程大纲】（授课版本） 章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 1.1 提升项目管 理的理解 − 项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业 − 项目管
讲师：陈刚查看详情
项目管理深入培训 –2d讲师：陈刚 [课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 [课程背景] 对前期已接受过项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平 并分享一些实用管理方法。 【课程大纲】（授课版本） 章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 − 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ − 什么工作可以应用项目管理的方法？ − 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ 1.1 提升项目管 理的理解 − 项目管理的应用原理：对个人