项目需求、范围管理

  培训讲师:陈刚

讲师背景:
陈刚项目管理首选导师-学者、企业管理顾问主要研究、服务方向:项目管理、企业治理高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员合作高校:北京大学、清华大学、剑桥大学...企业院校:华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 详细>>

陈刚
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项目需求、范围管理详细内容

项目需求、范围管理

项目立项 & 前期管理
讲师:陈刚
授课时间:建议 2 天(每天 6 小时)
1.课程大纲
章节号 章节名称 内容
第一部分:导入 & 项目管理的理念和管理框架
项目管理理念导入
项目管理的原理、价值
项目管理的发展
− 不同行业的项目管理应用情况
项目管理在企业中应用的三个层次
− 国际项目管理的价值观及变化
− 优化项目的管理环境
项目的管理环境
− 项目的主要干系人及职责
− 项目的组织&结构对项目的影响
− 跨企业、跨部门组织项目的方法
项目管理的应用框架
项目管理的管理层与执行层构成与分工
− 区分三个区域:项目的业务实现、项目的管理、项目的运营监管
项目管理的标准过程设置:定义、规划、执行&监控、收尾
第二部分:项目的全生命期管理:前期、招投标、实施过程管理
2.1 阶段与生命期
− 生命期、阶段、成果、活动
− 从需求到工作分解:通过 WBS 学习项目的阶段划分方法
− 生命期的特点与管理知识
2.2 项目的立项与前期准 备
− 项目的机会获取
− 可行性分析与论证
− 前期的信息与材料准备
− 项目的章程
2.3 项目的采购模式
− 采购模式、合同类型与项目管理
 设计-招标-建造(传统模式)
 建筑工程
 设计-建造
 EPC
 设计-管理
 BOT
− 采购与招投标
 采购的规划
 采购的准备:SOW
招投标
 合同的履约管理
2.4 项目的前期设计与边 界
− SOW 与需求的输入
− 需求的工程
− 设计交付与呈现
2.5 项目的实施过程管理
− 区分业务实现与项目管理
现场管理三前提:计划、沟通、敲定
− 绩效的管理
− 过程协调与沟通

 

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