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庄志敏老师
庄志敏 老师
  •  所在地区: 山东 青岛
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销策略 客户关系
  •  企业培训请联系董老师
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庄志敏老师的内训课程

课程大纲■ 讲 营销策划与销售业绩提升(一)将先进理论转变为实用的营销战法 1.1 读不懂的“菲利普·科特勒”1.2 产品观念到营销观念的跨越 1.3 全面营销观念对传统营销观念的挑战 1.4 适合中国国情的营销定义 案例:推销产品到营销策划(二)营销策划与顾客认同 2.1 营销与文化的趋同性 2.2 成功创意与少投入多产出 2.3 营销创意四部曲 2.4 如何把复杂事情简单化 案例:管理创意与营销策划■ 第二讲 客户消费心理的分析与判断(一)居民到底需要什么? 1.1 客户消费心理分析 1.2 客户价值的构成 1.3 提升客户价值的方式 1.4 让客户有

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课程大纲■ 单元一 营销策划与品牌形象建立(一)借鉴成功营销,提升营销实战能力 1.1 经验的积累与成功的借鉴1.2 营销的中国之路 1.3 行业间的营销差距 1.4 全球只有一个乔布斯 案例:行销与营销(二)跨行业的营销经验研究 2.1 证券业与家电业的对比性研究 2.2 产品竞争时代 2.3 市场竞争的加剧与促销创意 2.4 渠道竞争与决胜终端 2.5 品牌竞争时代 案例:市场营销的解决方案■ 单元二 营销策划与销售业绩提升(一)将先进理论转变为实用的营销战法 1.1 读不懂的“菲利普·科特勒”1.2 产品观念到营销观念的跨越 1.3 全面营销观念对传统营销观念

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课程大纲■ 讲 营销策划与销售业绩提升(一)将先进理论转变为实用的营销战法 1.1 读不懂的“菲利普·科特勒”1.2 产品观念到营销观念的跨越 1.3 全面营销观念对传统营销观念的挑战 1.4 适合中国国情的营销定义 案例:推销产品到营销策划(二)营销策划与顾客认同 2.1 营销与文化的趋同性 2.2 成功创意与少投入多产出 2.3 营销创意四部曲 2.4 如何把复杂事情简单化 案例:管理创意与营销策划■ 第二讲 居民消费心理的分析与判断(一)居民到底需要什么? 1.1 客户消费心理分析 1.2 客户价值的构成 1.3 提升客户价值的方式 1.4 让客户有

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【课程大纲】 ■ 单元一 成功销售团队的心态修炼 (一)二流成品能否实现一流业绩? 1.1 抱怨的销售团队 1.2 领导艺术与营销策划 1.3 销售团队与“后台”的关系 1.4 为“为客户服务的人”服务 案例:中国营销四大高手 (二)销售团队的心态修炼 2.1 享受过程还是享受结果? 2.2 难缠的客户与忠诚度的客户 2.3 大客户难以“摆平”吗? 2.4 客户是上帝还是朋友? 案例:享受销售的快乐 (三)赢在淡季还是赢在旺季? 3.1 淡季营销的制胜策略 3.2 淡季营销与市场的“冬天” 3.3 淡季营销与营销团队的战斗力 3.4 营销团队的狼性文化 3.5 品牌是“冻”出来的 案例:淡季不

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课程大纲:■ 讲 营销破译与思维模式训练(一)营销是市场主导型企业的核心竞争力 1.1 企业的三种形态 1.2 市场主导型企业:营销至上 1.3 产品主导型企业:只可仰望 1.4 资源主导型企业:资源提供方至上 案例:苹果公司与银行业(二)书本上学不到的营销理念 2.1 营销与商业模式 2.2 营销与产品研发 2.3 营销与“骗子” 2.4 企业老板大部分都是营销出身 2.5 企业从来不会标榜“营销” 案例:阿里巴巴与华为■ 第二讲 互联网时代下的市场机遇(一)互联网的两大思维模式 1.1 互联网:工具还是思维? 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网,让

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课程大纲:■ 讲 营销破译与思维模式训练(一)营销是市场主导型企业的核心竞争力 1.1 企业的三种形态 1.2 市场主导型企业:营销至上 1.3 产品主导型企业:只可仰望 1.4 资源主导型企业:资源提供方至上 案例:苹果公司与银行业(二)书本上学不到的营销理念 2.1 营销与商业模式 2.2 营销与产品研发 2.3 营销与“骗子” 2.4 企业老板大部分都是营销出身 2.5 企业从来不会标榜“营销” 案例:阿里巴巴与华为■ 第二讲 成功销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队与“后台”的关系1

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