经济衰退中的营销逆袭

课程大纲■ 单元一 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 单元二 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一

 讲师：庄志敏查看详情

---

品牌竞争优势与事件营销

课程大纲■ 单元一 经济新常态与品牌化变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 单元二 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一

 讲师：庄志敏查看详情

---

市场营销分析与决策

课程大纲■ 单元一 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 单元二 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一

 讲师：庄志敏查看详情

---

营销管理：拥有持续的客户资源

课程大纲■ 单元一 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 单元二 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一

 讲师：庄志敏查看详情

---

营销战略与营销执行

课程大纲■ 单元一 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 单元二 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一

 讲师：庄志敏查看详情

---

营销组织架构设计与管控

课程大纲■ 讲 营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力 1.1 企业的三种形态 1.2 市场主导型企业：营销至上 1.3 产品主导型企业：只可仰望 1.4 资源主导型企业：资源提供方至上 案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念 2.1 营销与商业模式 2.2 营销与产品研发 2.3 营销与“骗子” 2.4 企业老板大部分都是营销出身 2.5 企业从来不会标榜“营销” 案例：阿里巴巴与华为■ 第二讲 成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队与“后台”的关系1.

 讲师：庄志敏查看详情

---