卓越沟通技巧与销售技能提升

  培训讲师:庄志敏

讲师背景:
庄志敏中国著名营销实战与品牌研究专家,实战策划师、实战培训师。拥有三十余年资深营销经验和专业培训、咨询经历。课程讲授以营销实战落地为主,通过典型案例的深度剖析并结合理论归纳,具有极强的可操作性。●课程方向为营销理论的实战运用。包括:大客户营 详细>>

庄志敏
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卓越沟通技巧与销售技能提升详细内容

卓越沟通技巧与销售技能提升

【课程大纲】

■ 单元一  成功销售团队的心态修炼

(一)二流成品能否实现一流业绩?

1.1 抱怨的销售团队

1.2 领导艺术与营销策划

1.3 销售团队与“后台”的关系

1.4 为“为客户服务的人”服务

案例:中国营销四大高手

(二)销售团队的心态修炼

2.1 享受过程还是享受结果?

2.2 难缠的客户与忠诚度的客户

2.3 大客户难以“摆平”吗?

2.4 客户是上帝还是朋友?

案例:享受销售的快乐

(三)赢在淡季还是赢在旺季?

3.1 淡季营销的制胜策略

3.2 淡季营销与市场的“冬天”

3.3 淡季营销与营销团队的战斗力

3.4 营销团队的狼性文化

3.5 品牌是“冻”出来的

案例:淡季不淡,旺季更旺


■ 单元二  营销策划与销售业绩提升

(一)将先进理论转变为实用的营销战法

1.1 读不懂的“菲利普·科特勒”

1.2 产品观念到营销观念的跨越

1.3 全面营销观念对传统营销观念的挑战

1.4 适合中国国情的营销定义

案例:推销产品到营销策划

(二)营销策划与顾客认同

2.1 营销与文化的趋同性

2.2 成功创意与少投入多产出

2.3 营销创意四部曲

2.4 如何把复杂事情简单化

案例:管理创意与营销策划


■ 单元三  客户关系强化与回款控制

(一)客户价值:到底需要什么?

1.1 产品价值到品牌价值的提升

1.2 客户价值的市场细分

1.3 如何提升产品附加值?

1.4 提升客户收益的方法

案例:客户价值提升的核心、路径和方法

(二)客户关系强化的行为路径

2.1 客户购买行为的四个步骤

2.2 如何实现持续的客户购买(回头客)?

2.3 让客户成为你的“粉丝”

2.4 不赚钱的业务做不做?

2.5 销售业绩下滑(增长)的原因深度剖析

案例:缔造客户忠诚度


■ 单元四  卓越沟通与深度拜访技巧

(一)客户营销体系

1.1 客户营销的主体分析

1.2 客户采购的决策分析与控制

1.3 采购的基本流程与对策

1.4 客户营销的特点分析

案例:成功的机构客户销售

(二)客户深度拜访技巧

2.1 深度拜访基本流程

2.2 拜访客户的**句话通常是废话

2.3 成交取决于客户的接触阶段

2.4 客户拒绝是销售的开始

2.5 关键人的确定与拜访

2.6 制造意想不到

案例:如何约访客户?


■ 单元五  销售争议处理与谈判技巧

(一)愉快的面谈是销售成功的一半

1.1 成功营销的定律——90%自己 10%产品

1.2 客户面谈过程

1.3 信息掌控与策略制定

1.4 角色扮演与销售面谈的氛围

案例:谈判桌与酒桌

(二)控制你的对手

2.1 谈判的核心价值——以我为主

2.2 谈判的三要素:时间、力量、信息

2.3 没有不行,只有如果

2.4 没有让步,只有交换

案例:与不同对手的谈判


■ 单元六  优质服务体系与持续销售

(一)服务质量不确定性中的文化提升

1.1 服务与品牌的口碑

1.2 优质服务的基本要求

1.3 难缠的客户

案例:工资是谁给的?

(二)优质服务的特性

2.1 差异化

2.2 情感化

2.3 规范化

2.4 服务体系的双循环控制系统

案例:海尔优质服务体系



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卓越沟通销售内训课

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财务管理

采购物流

销售管理

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职业素养


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卓越沟通销售培训班

叶老师

 

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课纲:■单元成功销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例:中国营销四大高手(二)销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果?2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗?2.4客户是上帝还是朋友?案例:享受销售的快乐(三)赢在淡

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