朱建农老师的内训课程
课程大纲：讲：设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义l浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史l预防保全PMl改良保全CMl保全预防MPl生产保全PMl生产部门的TPMl全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容第二讲：设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保全的分类方式3、设备保全管理的两大指标l设备信赖性高低指标MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔l设备保全性高低指标MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间第三讲：专业保全体系建立1、专业保全体系的内容2、专业保全体系的流程和事项3、设备故障为零的基本
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课程大纲：讲： 班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲：班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接l交接班内容l交接班程序3、班前会l班前会的目的和意义l班前会的形式和内容l班前会的时间与地点选择l工作气氛的营造l班前会打造团队意识l班前会与企业文化4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）5、工作安排（人员、设备等）6、
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课程大纲：讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务n需要和不要的基准n放置准则n非必需品处理方法n整理的难点n整理的典型问题n整理实操课堂沙盘演练5、整顿（2S）的含义与操作实务n整顿的原则和步骤n整顿的各种方法n整顿的难点n定置管理6、清扫（3S）的含义与操作实务n清扫三原则n清扫的一般程序n建立清扫基准和制度n清扫的典型问题n清扫实操课堂沙盘
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1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例3：业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理ü薪酬体系常见10大问题和对策ü提升薪酬管理水平的意义ü薪酬模式ü薪酬体系设计ü薪酬管理新趋势ü薪酬管理与绩效管理的关系n某企业薪酬体系分析4、绩效管理ü没有考核将会造成ü绩效考核现状调查ü绩效考核常见
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课程大纲：企业仓库管理存在的问题讲：仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）第二讲：仓库与其他部门的关系1.仓库与各部门间的关系2.仓库在供应链中四大角色3.仓库如何为生产提供服务4.仓库如何为销售提供服务第三讲：仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的堆码作业管理3、仓库的装卸作业管理4、仓库的入库业务管理l入库前的准备工作l入库验收操作方法5、仓库的出库业务管理l出库“三不”原则l出库“三核”要求l出库“五检查”6、存储作业管理l物料储存与防护
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讲 认识现场管理（2h） 1、生产现场常见不良现象 2、现场的六大要素和六大目标 3、现场管理的九个化 4、现场管理关注的八个率 5、现场管理的八个必须 6、现场管理思路—管“人”理“事” 第二讲 现场管理之工具--6S整理（3.5h） 1、5S起源与发展 2、企业推行5S的目的 3、1S-整理 l需要和不要的基准 l物品放置准则 l非必需品处理方法 l定点摄影 l红牌运动 4、2S-整顿 l整顿的含义 l整顿的推行 l整顿三要素 l定置管理 5、3S-清扫 l清扫的含义 l清扫区域的划分 l建立清扫基准和制度 l查找污染源 l清扫的维持 l点检与清扫 6、4S-清洁 l清洁的含义 l清洁的