课程大纲：讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务n需要和不要的基准n放置准则n非必需品处理方法n整理的难点n整理的典型问题n整理实操课堂沙盘演练5、整顿（2S）的含义与操作实务n整顿的原则和步骤n整顿的各种方法n整顿的难点n定置管理6、清扫（3S）的含义与操作实务n清扫三原则n清扫的一般程序n建立清扫基准和制度n清扫的典型问题n清扫实操课堂沙盘

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1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例3：业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理ü薪酬体系常见10大问题和对策ü提升薪酬管理水平的意义ü薪酬模式ü薪酬体系设计ü薪酬管理新趋势ü薪酬管理与绩效管理的关系n某企业薪酬体系分析4、绩效管理ü没有考核将会造成ü绩效考核现状调查ü绩效考核常见10大问

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课程大纲：企业仓库管理存在的问题讲：仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）第二讲：仓库与其他部门的关系1.仓库与各部门间的关系2.仓库在供应链中四大角色3.仓库如何为生产提供服务4.仓库如何为销售提供服务第三讲：仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的堆码作业管理3、仓库的装卸作业管理4、仓库的入库业务管理l入库前的准备工作l入库验收操作方法5、仓库的出库业务管理l出库“三不”原则l出库“三核”要求l出库“五检查”6、存储作业管理l物料储存与防护

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讲 认识现场管理（2h） 1、生产现场常见不良现象 2、现场的六大要素和六大目标 3、现场管理的九个化 4、现场管理关注的八个率 5、现场管理的八个必须 6、现场管理思路—管“人”理“事” 第二讲 现场管理之工具6S整理（3.5h） 1、5S起源与发展 2、企业推行5S的目的 3、1S整理 l需要和不要的基准 l物品放置准则 l非必需品处理方法 l定点摄影 l红牌运动 4、2S整顿 l整顿的含义 l整顿的推行 l整顿三要素 l定置管理 5、3S清扫 l清扫的含义 l清扫区域的划分 l建立清扫基准和制度 l查找污染源 l清扫的维持 l点检与清扫 6、4S清洁 l清洁的含义 l清洁的推行 7、5

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《电力企业安全文化建设》 培 训 模 块 课程大纲 课 程 收获 节 安全意识提升—安全文化建设的基础 1.政府安全文化建设现状及未来规划　 2.解读安全文化的内涵 3.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 ◇强化企业的安全价值观 ◇营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 ◇做企业的高境界——做出文化 4.安全文化结构 ◇安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层 ◇安全文化体系：设施、制度、行为、观念 5.树立正确的安全意识 ◇ 责任意识与正确的安全意识 6.安全文化的成功模式——英航的范例 ◆案例分析：“冰山原则”与事故损失

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讲认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？l年画的启示l成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则l你的责任和义务l了解你的工作与前后道（工序）的关系l你必须清楚这些内容l懂得提升工作效果和效率的方法l超出上司的期待l工作时间内集中精神，专注工作l任何工作都要用心去做l在规定的期限内完成工作l要有防止错误的警觉心l做好岗位整理、整顿l要有每天进步一点点的改善意识l养成节约的好习惯第二讲职业化素养训练1、何谓职业和职业化？l职业化员工的脑、心、手l职业素养l职业能力l职业意识l职业态度l职业道德案例故事：一碗馄饨角

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