朱建农老师的内训课程
一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性l安全与生产的矛盾关系l正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1、安全管理常见现象l不注重事前控制、多数为事后处理l领导对安全管理不重视l安全教育内容没有针对性l缺乏有执行力的安全文化l安全检查流于形式，检查没有针对性l安全检查结果没有很好的落实和追踪l基层组织发挥的安全管理作用不强l安全管理没有与考核
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一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义l浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史l预防保全PMl改良保全CMl保全预防MPl生产保全PMl生产部门的TPMl全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容二、设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保全的分类方式3、设备保全管理的两大指标l设备信赖性高低指标MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障间隔l设备保全性高低指标MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理时间三、专业保全体系建立1、专业保全体系的内容2、专业保全体系的流程和事项3、设备故障为零的基本对策l基本条件的整备l使用条件
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讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势l从随意化到规范化l从经验型到科学型l从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7、精益生产的体系——精益企业之屋8、丰田公司的指导原则第三讲精益生产先从消除浪费开始1、精益思想l消除一切浪费l提高效率l价值导向2、企业内的八大浪费现象第四讲准时生产（JIT）与安定化1、JIT方式2、拉动式准时化生产3、JIT的生
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讲：生产流程与计划管理Oslash;生产流程管理的目的Oslash;流程与附加值Oslash;生产流程优化与流程梳理方法Oslash;流程管理常见问题Oslash;生产计划管理的主要内容Oslash;生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。Oslash;生产计划的种类Oslash;生产途程计划和内容Oslash;生产能力与负荷计划Oslash;JIT生产方式第二讲：生产物流管理Oslash;生产物流的概念Oslash;生产物流的特征O
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一、物流仓储与现代物流技术1、流通与物流l流通的发展演变过程l信息流、商流、物流、资金流2、什么是物流3、物流的分类4、现代物流的构成要素5、什么是仓储？6、仓储在现代物流中的作用7、现代物流与传统物流的区别8、现代物流技术l识别技术l分拣技术l立体库技术lAGV小车技术lWMS仓储管理系统l现代化的仓储作业装备9、现代物流与电子商务10、现代物流与配送中心11、海尔物流配送中心二、现代仓储管理基础1、仓储管理普遍存在的问题2、仓储管理的概念3、仓储管理的主要内容4、仓储的作用和目标5、仓储管理的原则—五三五防6、保管员的五大素质要求7、保管员的十大工作职责8、仓储管理的主要绩效指标（KPI）
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部分现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一、现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管理案例分析第二部分企业仓库再规划一、仓库规划的原则二、物料流程再规划遵循的原则三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四、仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、