朱建农老师的内训课程
《电力企业安全文化建设》 培 训 模 块 课程大纲 课 程 收获 节 安全意识提升—安全文化建设的基础 1.政府安全文化建设现状及未来规划 2.解读安全文化的内涵 3.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 ◇强化企业的安全价值观 ◇营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 ◇做企业的高境界——做出文化 4.安全文化结构 ◇安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层 ◇安全文化体系：设施、制度、行为、观念 5.树立正确的安全意识 ◇ 责任意识与正确的安全意识 6.安全文化的成功模式——英航的范例 ◆案例分析：“冰山原则”与事故损失
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讲认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？l年画的启示l成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则l你的责任和义务l了解你的工作与前后道（工序）的关系l你必须清楚这些内容l懂得提升工作效果和效率的方法l超出上司的期待l工作时间内集中精神，专注工作l任何工作都要用心去做l在规定的期限内完成工作l要有防止错误的警觉心l做好岗位整理、整顿l要有每天进步一点点的改善意识l养成节约的好习惯第二讲职业化素养训练1、何谓职业和职业化？l职业化员工的脑、心、手l职业素养l职业能力l职业意识l职业态度l职业道德案例故事：一碗馄饨角
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一、 什么是精细化管理1、 什么是管理？2、 什么是精细化管理？3、 为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势从随意化向规范化转变由经验型管理向科学型管理转变从外延式增长向内涵式增长转变从机会型企业向战略型企业转变由粗放型经营向精细化管理转变4、 精细化管理的基本特征5、 精细化管理的四大原则数据化原则可操作性原则底线原则交点原则二、导入精细化管理的条件和方法1、 实施精细化管理的基本条件2、 实施精细化管理的技术支持产品技术工艺技术管理技术信息技术3、 实施精细化管理的八大方法4、 导入精细化管理的系统平台5S现场
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讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之间的相互关系第二讲 6S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲6S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿的典型问题定置管理第四讲 6S之清扫清扫的含义清扫的推行清扫区域的划分建立清扫基准和制度查找污染源清扫的维持点检与清扫清扫的典型问题第五讲 6S之清洁清洁的含义清洁的推行清洁---标准化工作清洁的典型问题第六讲 6S之素养素养的含义素养
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讲 质量竞争与质量成本 1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系 3、从品质到品牌的竞争战略 4、质量成本与企业竞争力关系 5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQM概述 1、质量管理的发展过程 2、什么是全面质量管理（TQM）？ 3、TQM与ISO9000 4、TQM的特点与内涵 5、全面质量管理的四大内容 6、全面质量管理的八大原则 7、TQM的目标 8、全面质量管理的五大基础工作 9、推行TQM的六大步骤第三讲 TQM常用工具与品管圈活动 1、七种常用统计工具调查表法排列图分层法鱼刺图（因果分析图）散布图法控制图直方
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讲 企业成本分类与成本分析 1、成本定义及企业成本分类 2、关于成本的旧观念和新思维 3、成本、利润和成本压缩的关系 4、企业成本居高不下的主要因素 5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具 1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理成本考核与制度化管理 2、让浪费看得见----6S现场管理3、让利润快增长----IE工业工程 4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理 5、让问题浮出水面----五个为什么？ 6、让员工次将事情做好---培训（应知、应会）第三讲 生产现场成本的管控