管理效能提升_朱建农_企业内训课程

管理效能提升

培训讲师：朱建农

讲师背景：
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

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管理效能提升详细内容

管理效能提升

**讲重新认识管理和管理者
1、企业的生产主体是谁？价值由谁创造？
2、企业一定要配置众多的管理者吗？
3、管理人员与操作者的异同点有哪些？
4、管理者如何理解“管理”、实施管理？
 如何管人？内容、工具
 如何理事？内容、工具
 管理的两个前提假设
 企业管理的六大要素和六大目标
5、企业管理的必然趋势
第二讲没有目标就不用管理
1、唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样？
2、任务导向与结果导向
3、企业管理的必要条件——目标
 什么是目标？
 目标的作用
4、目标管理和管理地图
 什么是目标管理？
 目标管理的要点
 如何定订立目标
 目标管理的推进办法
5、战略管理与企业管理
 战略与企业管理有何关系？
 什么是战略管理？
 战略制定的基本原则
 战略拟定的基本过程
6、年度目标、月度目标和计划管理
 目标与执行力
 建立压力向下传递的机制
 管理地图和编制和落实
第三讲没有凝聚力就不要抓管理
1、人心涣散时抓管理会是什么后果
 案例：被员工“绑架”的企业
2、什么是凝聚力？
3、如何提升凝聚力？
4、企业是否需要企业文化与团队
5、企业文化建设ABC
第四讲纲举目张
1、忙、盲、茫的管理者
2、为什么有解决不完的问题？
3、你理解“纲举目张”吗？
4、你面对的“纲”和“目”清楚吗？
5、问题的识别和管理
6、处理问题的“80/20”原则
第五讲痛则不通通则不痛
1、让你头痛、烦恼、挨骂的事情多吗？
2、中医的辩证观与企业管理
3、企业中“添堵”的部位有哪些？
4、如何让和管道畅通无阻？
 人流：职能、职责明确
 工作流、物流：工作流程完善、工作标准精准
 信息流：传达、汇报、会议、沟通
 一切以数据说话
第六讲任何动力源自不平衡
1、从不平衡到平衡的自然法则
2、为达成平衡所产生的强大能量
3、管理的落脚点——人的自我意识
4、管理循环：平衡-不平衡-平衡
5、人的物质需求与精神需求
6、打破平衡的方法：目标、对标、需求开发…
7、促成平衡的方法：检查、计划、训练、考核、授权…
8、自下而上的绩效保障机制（绩效管理、绩效沟通）
第七讲工欲善其事必先利其器
1、五个为什么？
2、 5W2H
3、鱼刺图
4、 PDCA循环
5、 SWOT分析
6、现场5S管理法
7、 OJT现场员工教导法

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