一、 学习型组织企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、 企业培训应避免的十大误区三、 企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、 建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、 企业培训的基本原则针对性实效性平等性差异性内主外辅经常性六、 培训类别与课题选择企业培训的基本类型培训内容的三个层次七、 培训要求分析培训要求分析的三个维度组织分析、工作分析、员工个人分析八、 培训计划编制编制培训计划的原则文字化、表格化、合法化设置培训目标何时进行培训？九、 建设企业内部讲师队伍内部培训师的选聘内部培训师的培训内部培训师

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讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分类 1、认识成本与费用2、成本的形成与分类3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析4、成本性态与盈亏分析5、成本的十二大法则第三讲 成本管理与成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原则3、成本控制的基础工作4、构建成本管理与控制体系5、成本控制的实用技巧强化员工成本意识人民币化花钱的业务行为管理大额支出的审核跑、冒、滴、漏管理费用预算管理成本系列控制要点6、成本与浪费寻找浪费的4M方法生产现场的七大浪费7、成

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导语：l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本方面的优势与劣势，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？讲：生产物流

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讲管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求l知识、技能、态度第四讲班组长管理能力修炼1、现场5S管理l什么是现场管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S与其它管理工具的关系l实施5S的步骤和推行办法2、如何培训部属l新进员工培训l应知、应会l现场培训要点3、如何进行有效沟通l沟通的概念l沟通的作用l沟通的类别l沟通的方式l沟通中须排除的障碍l有效沟通的基本功4、

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课程模块内容大纲模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长走向将军的阶段5.班组长企业管理的系统集成者6.班组长卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团队的力量2.打造高绩效执行团队的12把尖刀◇责任、忠诚、愿景、氛围◇能力、团队、授权、创新◇目标、制度、文化、激励3.职责、目标与计划与团队建设4.高绩效团队的合作的六大要素5.团队领导力营造6.团队冲突分析与解决◆【案例分析】：体验团队◆【案例讨论】：高绩效执行团队应

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〖课程大纲〗讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本分析6、成本分析的内容和作用7、单位成本分析的步骤8、财务成本预算与核算第三讲标准成本管理模式1、标准成本管理模式的特点和作用2、实施标准成本制度的步骤和条件3、标准成本的制定4、标准成本差异的计算5、差异分析和差异消除第四讲目标成本管理模式1、目标成本管理的基本内容2、目标成本管理的意

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