模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长走向将军的阶段5.班组长企业管理的系统集成者6.班组长卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团队的力量2.打造高绩效执行团队的12把尖刀◇责任、忠诚、愿景、氛围◇能力、团队、授权、创新◇目标、制度、文化、激励3.职责、目标与计划与团队建设4.高绩效团队的合作的六大要素5.团队领导力营造6.团队冲突分析与解决◆【案例分析】：体验团队◆【案例讨论】：高绩效执行团队应具备的条件与打造

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讲 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原则4、 管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、 班组长在企业中的位置2、 班组的作用3、 班组的特点4、 班组长的作用5、 班组长的使命6、 班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、 班组长的管理水平现状2、 班组长角色认知3、 班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲 班组长管理能力修炼1、现场5S管理什么是现场管理什么是5S推行5S的目的5S与其它管理工具的关系实施5S的步骤和推行办法2、如何培训部属新进员工培训应知、应会现场培训要点3、如何进行有效沟通沟通的概念沟通的作用沟通的类别沟通的方式沟通中须排除的障碍有效沟通的基本功

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讲：生产物流管理1、 生产物流的概念2、 生产物流的特征3、 合理组织生产物流的要求4、不同生产模式的生产物流系统项目型生产物流单件小批量型生产物流多品种小批量型生产物流单一品种大批量型生产物流多品种大批量型生产物流5、生产物流优化方法系统化培训优化流水线上产品种类物料配送次数与配送规模配送距离与加工周期物料容器的标准化单元化与特殊包装工位器具存放流水线布置优化第二讲：生产现场目视化管理1、 现场5S管理2、 定置管理人、物结合状态分析三定管理：定位、定容、定量三定实施方法画线标识3、 目视管理4、 看板管理第三讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化

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一、 什么是精细化管理1、 什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、 什么是精细化管理？案例分析3、 如何理解精细化管理？4、 为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成本控制善于采用现代科学技术3、精细化管理的八大方法细化——大功成于精细；量化——没有量化就没有精细化；流程化——高效来自流程改造；标准化——有标准才能执行到位；协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提；严格化——执行不力，说到底是

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一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、仓储合理布局1、仓库六大区域2、仓库布局六大原则3、布局模式示例五、仓储作业流程1、入库作业流程2、存储作业流程3、出库作业流程六、仓储作业的方法和原则1、堆放货物的四个方法2、物品保管三大原则3、发货三大原则4、货卡八大内容5、物品保管七大注意事项6、搬运的1

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一、 物流仓储与现代物流技术1、 流通与物流流通的发展演变过程信息流、商流、物流、资金流2、 什么是物流3、 物流的分类4、 现代物流的构成要素5、 什么是仓储？6、 仓储在现代物流中的作用7、 现代物流与传统物流的区别8、 现代物流技术识别技术分拣技术立体库技术AGV小车技术WMS仓储管理系统现代化的仓储作业装备9、 现代物流与电子商务10、 现代物流与配送中心11、 海尔物流配送中心二、 现代仓储管理基础1、 仓储管理普遍存在的问题2、 仓储管理的概念3、 仓储管理的主要内容4、 仓储的作用和目标5、 仓储管理的原则—五三五防6、 保管员的五大素质要求7、 保管员的十大工作职责8、 仓储管

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