朱建农老师的内训课程
讲 班组长应有的认识1、 你对所在行业及所属企业了解吗？2、 你所在部门的作用和定位清楚吗？3、 班组长的地位和作用有哪些？4、 班组管理的职责是什么？5、 班组长的三大工作角色和多角色转换6、 优秀班组长的基本素质要求7、 讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、 中小企业管理的现状2、 中小企业管理的难点是什么？3、 何谓管理？如何理解管理？4、 日常管理工作内容5、 管理的“三现”原则6、 现场管理的九个化7、 现场管理考核的八个率8、 班组长一日工作概要生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）工作安排（人员、设备等）品质巡检及记录确
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讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点 5、为什么要做成本分析#6、成本分析的内容和作用7、单位成本分析的步骤8、财务成本预算与核算第三讲 标准成本管理模式1、标准成本管理模式的特点和作用2、实施标准成本制度的步骤和条件3、标准成本的制定4、标准成本差异的计算5、差异分析和差异消除第四讲 目标成本管理模式1、目标成本管理的基本内容2、目标成本管理的意
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模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团队的力量2.打造高绩效执行团队的12把尖刀◇责任、忠诚、愿景、氛围◇能力、团队、授权、创新◇目标、制度、文化、激励3.职责、目标与计划与团队建设4.高绩效团队的合作的六大要素5.团队领导力营造6.团队冲突分析与解决◆【案例分析】：体验团队◆【案例讨论】：高
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讲 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原则4、 管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、 班组长在企业中的位置2、 班组的作用3、 班组的特点4、 班组长的作用5、 班组长的使命6、 班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、 班组长的管理水平现状2、 班组长角色认知3、 班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲 班组长管理能力修炼1、现场5S管理什么是现场管理什么是5S推行5S的目的5S与其它管理工具的关系实施5S的步骤和推行办法2、如何培训部属新进员工培训应知、应会现场培训要点3、如何进行有效沟通沟通的概念沟通的作用沟通的类别沟通的方式沟通中须排除的障碍有效沟通的基本功
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讲：生产物流管理1、 生产物流的概念2、 生产物流的特征3、 合理组织生产物流的要求4、不同生产模式的生产物流系统项目型生产物流单件小批量型生产物流多品种小批量型生产物流单一品种大批量型生产物流多品种大批量型生产物流5、生产物流优化方法系统化培训优化流水线上产品种类物料配送次数与配送规模配送距离与加工周期物料容器的标准化单元化与特殊包装工位器具存放流水线布置优化第二讲：生产现场目视化管理1、 现场5S管理2、 定置管理人、物结合状态分析三定管理：定位、定容、定量三定实施方法画线标识3、 目视管理4、 看板管理第三讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化
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一、 什么是精细化管理1、 什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、 什么是精细化管理？案例分析3、 如何理解精细化管理？4、 为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成本控制善于采用现代科学技术3、精细化管理的八大方法细化——大功成于精细；量化——没有量化就没有精细化；流程化——高效来自流程改造；标准化——有标准才能执行到位；协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提；严格化——执行不力，说到底是