课程大纲：导语：l案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工l粗放管理之表象和特征l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本

 朱建农查看详情

课程大纲：讲： 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲： 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2、让浪费看得见6S现场管理3、让利润快增长IE工业工程4、让效率大提升TPM全员生产管理、TQM全面质量管理5、让问题浮出水面五个为什么？6、让员工次将事情做好培训（应知、应会）第三讲：生产现场成本的管控1、生产现场常见的种种浪费现象2

 朱建农查看详情

课程大纲：导语：l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本方面的优势与劣势 ，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？

 朱建农查看详情

课程大纲：讲：生产流程与计划管理1.生产流程管理的目的2.流程与附加值3.生产流程优化与流程梳理方法4.流程管理常见问题5.生产计划管理的主要内容6.生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。7.生产计划的种类8.生产途程计划和内容9.生产能力与负荷计划10.JIT生产方式第二讲：生产物流管理1.生产物流的概念2.生产物流的特征3.合理组织生产物流的要求4.不同生产模式的生产物流系统n项目型生产物流n单件小批量型生产物流n多品种小批量型

 朱建农查看详情

课程大纲：讲：设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义l浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史l预防保全PMl改良保全CMl保全预防MPl生产保全PMl生产部门的TPMl全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容第二讲：设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保全的分类方式3、设备保全管理的两大指标l设备信赖性高低指标MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔l设备保全性高低指标MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间第三讲：专业保全体系建立1、专业保全体系的内容2、专业保全体系的流程和事项3、设备故障为零的基本

 朱建农查看详情

课程大纲：讲： 班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲：班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接l交接班内容l交接班程序3、班前会l班前会的目的和意义l班前会的形式和内容l班前会的时间与地点选择l工作气氛的营造l班前会打造团队意识l班前会与企业文化4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）5、工作安排（人员、设备等）6、

 朱建农查看详情