讲认识现场管理和现场5Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理l5S起源与发展l企业推行5S的目的l5S之间的相互关系第二讲5S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲5S之整顿l整顿的含义l整顿的推行l整顿三要素l整顿的难点l整顿的典型问题l定置管理第四讲5S之清扫l清扫的含义l清扫的推行l清扫职场的划分l建立清扫基准和制度l查找污染源l清扫的维持l点检与清扫l清扫的典型问题第五讲5S之清洁l清洁的含义l清洁的推行l清洁的典型问题第六讲5S之素养l素养的含义l素养推行的难点l素

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讲：生产流程与计划管理Oslash;生产流程管理的目的Oslash;流程与附加值Oslash;生产流程优化与流程梳理方法Oslash;流程管理常见问题Oslash;生产计划管理的主要内容Oslash;生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。Oslash;生产计划的种类Oslash;生产途程计划和内容Oslash;生产能力与负荷计划Oslash;JIT生产方式第二讲：生产物流管理Oslash;生产物流的概念Oslash;生产物流的特征O

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讲.现代仓库的职能是什么？仓库供应链的重要节点案例现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一

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一、仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则—五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）二、仓库与其他部门的关系1.仓库与各部门间的关系2.仓库在供应链中四大角色3.仓库如何为生产提供服务4.仓库如何为销售提供服务三、仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的堆码作业管理3、仓库的装卸作业管理4、仓库的入库业务管理l入库前的准备工作l入库验收操作方法5、仓库的出库业务管理l出库“三不”原则l出库“三核”要求l出库“五检查”6、存储作业管理l物料储存与防护l物品保管七大注意事项7、仓库的包装作业管

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导语：l案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工l粗放管理之表象和特征l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本方面的优势

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企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、仓储合理布局1、仓库六大区域2、仓库布局六大原则3、布局模式示例五、仓储作业流程1、入库作业流程2、存储作业流程3、出库作业流程六、仓储作业的方法和原则1、堆放货物的四个方法2、物品保管三大原则3、发货三大原则4、货卡八大内容5、物品保管七

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