朱建农老师的内训课程
课程大纲：讲： 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓管理？如何理解管理？4、日常管理工作内容5、管理的“三现”原则6、现场管理的九个化7、现场管理考核的八个率8、班组长一日工作概要l生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）l工作安排（人员、设备等）l品质巡检及记录确认l4M1E（
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课程大纲企业仓储管理存在的问题讲：仓储管理的概念1.仓储的概念2.仓储管理的主要内容3.仓储的作用和目标4.保管员的素质要求5.保管员的工职责作职责第二讲：仓储与其他部门的关系1.仓储与各部门间的关系2.仓储在供应链中四大角色3.仓储如何为生产提供服务4.仓储如何为销售提供服务第二讲：仓储的日常管理1.装卸的要求2.入库和保管的要求3.出库的要求4.堆码的“12字方针”第三讲：仓储合理布局1.仓库六大区域2.仓库布局六大原则3.布局模式示例第四讲：仓储作业流程1.入库作业流程2.存储作业流程3.出库作业流程第五讲：仓储作业的方法和原则1.堆放货物的四个方法2.物品保管三大原则3.发货三大原则4
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课程大纲：导语：l案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工l粗放管理之表象和特征l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本
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课程大纲：讲： 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲： 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2、让浪费看得见----6S现场管理3、让利润快增长----IE工业工程4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理5、让问题浮出水面----五个为什么？6、让员工次将事情做好---培训（应知、应会）第三讲：生产现场成本
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课程大纲：导语：l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本方面的优势与劣势 ，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？
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课程大纲：讲：生产流程与计划管理1.生产流程管理的目的2.流程与附加值3.生产流程优化与流程梳理方法4.流程管理常见问题5.生产计划管理的主要内容6.生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。7.生产计划的种类8.生产途程计划和内容9.生产能力与负荷计划10.JIT生产方式第二讲：生产物流管理1.生产物流的概念2.生产物流的特征3.合理组织生产物流的要求4.不同生产模式的生产物流系统n项目型生产物流n单件小批量型生产物流n多品种小批量型