朱建农老师的内训课程
打造卓越班组长训练营（12小时）【课程背景】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。【课程收益】1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并
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基于精益的6S推行与实施主讲：朱建农老师 【课程背景】 6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：Ø 员工对6S积极性不高，认为就是额外的负担Ø 上司来了做一做，上司一起马上变了样Ø 检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟Ø 6S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法
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基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱建农老师 【课程背景】 6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：Ø 员工对6S积极性不高，认为就是额外的负担Ø 上司来了做一做，上司一起马上变了样Ø 检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟Ø 6S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，
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基于危险源的安全管理主讲：朱建农【课程背景】《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订版）“第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，政府首次将“以人为本”纳入我国法律体系，这表明了国家的意志，也表示政府对安全管理的要求上升到了一个新的高度。另一方面，由于社会经济的发展，人们在生活水平不断提高的同时，安全的需求也在不断提升，今后一个时期，“安全”将会是全民关注的焦点热词。然而从近几年发生的一些事故分析来看，我们的社会和企业在抓安全管理和培训方面，太注重形式，提了太多的概念或理念，少了可操作、可落地的东西，有些企业的员工一边喊着安全口号，一边对身
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企业精细化管理推进实务 主讲：朱建农【课程背景】当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。【课程大纲】一、 什么是精细化管理1、 什么是管理？2、 什么是精细化管理？3、 为何要推行精细化管理l 企业良性发展的三大条件n 企业核心竞争力n 差异化、低
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一、精细化管理与精益生产推进实务主讲老师：朱建农〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、实施精细化管理，推行精益生产方式，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，以最少的投入取得最大的效益，增强企业