现代仓储管理与库存控制实务


现代仓储管理与库存控制实务


〖课程背景〗
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料
）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科
学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而
受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和
技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争
的胜利。

〖课程目标〗
通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如
何提高跨部门业务协调能力和对仓储需求的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制
，保障物质供应的可靠性。建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、
批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。


〖课程大纲〗
1. 现代仓储与物流技术
1. 什么是物流?
2. 什么是仓储？
3. 仓储在现代物流中的作用
4. 现代物流技术
• 识别技术
• 分拣技术
• 立体库技术
• AGV小车技术
• WMS仓储管理系统
• 现代化的仓储作业装备
5. 现代物流配送中心的信息化管理
2. 现代仓储管理基础
1. 仓储管理普遍存在的问题
• 物品摆放不整齐，通道被阻塞；　　
• 无区位标示，查找物品较困难；　　
• 物品或包装箱上无物品名称、编码标示；
• 堆放物品无安全意识，存在隐患；
• 呆废物资未及时处理；
• 发料未按先进先出原则；
• 账实不符；　　
• 记帐方法不正确；　　
• 物料编码不正确或无编码；
• 未按时盘点；
• 仓库物料保管不善；
2. 仓储管理的概念
3. 仓储管理的主要内容
4. 仓储的作用和目标
5. 仓储管理的原则— 五三五防
6. 保管员的五大素质要求
7. 保管员的十大工作职责
8. 仓储管理的主要绩效指标（KPI）
9. ABC库存分类管理法
3. 仓储的日常管理
1. 仓储作业区域规划
• 仓库六大区域设置
• 仓库布局六大原则
• 货区布置的四项基本原则
2. 仓储的堆码作业管理
• 堆码的基本准则
• 货垛的“五距”要求
• 货垛形式的设计
• 堆码存放的基本方法
• 堆码的“十二字方针”
3. 仓储的装卸作业管理
• 装卸搬运作业的主要内容
• 搬运方法的选择
• 装卸搬运作业的合理化措施
4. 仓储的入库业务管理
• 先进先出准备
• 入库操作流程
• 入库前的准备工作
• 入库验收操作方法
• 入库验收八步骤
• 入库管理的基本要求
5. 仓储的出库业务管理
• 先进先出落实
• 出库作业流程
• 出库“三不”原则
• 出库“三核”要求
• 出库“五检查”
• 仓储分拣作业
◆ 分拣作业合理化目标
◆ 分拣作业方法
◆ 现货拣货作业技术
6. 存储作业管理
• 物料储存与防护
• 物品保管七大注意事项
4. 仓储盘点管理
1. 如何保证账、卡、物一致
• 信息、报表系统
• 物动账动
• 盘点、调账
2. 为什么要盘点
3. 物料盘点的六检查
4. 盘点的四大方法
5. 盘点的标签管理
6. 盘点的作业流程
7. 如何持续改进盘点效率
8. 盘点的注意事项
5. 库存管控
1. 库存的概念
2. 库存掩盖的问题
• 为什么说库存是“万恶之源”？
3. 库存控制的目标
• 最大的客户满意度
• 最小的库存资金
• 最高的合理利润
4. 库存的种类
• 在途库存
• 周期库存
• 安全库存
• 投机库存
• 季节性库存
5. 库存的分类
• 物料
• 器材
• 半成品
• 成品
• 废品
6. 库存控制
• 安全存量
• 最高存量
• 最低存量
• 订购前置时间
• 订购点
• 订货量
• 定期不定量采购
• 定量不定期采购
• 最大最小系统采购
• AB库位采购
7. 供应商管理库存VMI
• 供应商管理库存的概念
• 供应商管理库存的原则
• VMI的优缺点
• VMI的实施
8. 用户管理库存
• 由用户来管理其供应商库存
9. 寄售
• 寄售的概念
• 寄售的实施
• 寄售注意事项
10. 呆滞库存的管理与控制
6. 仓储的5S管理
1. 仓储现场管理问题案例分析
2. 什么是5S？
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
3. 仓储5S活动的推行方法
4. 仓储的目视管理和看板管理的运用
7. 仓储的安全管理
1、仓储消防管理
• 火灾形成的必要条件
• 防火的六种措施
• 灭火的四种方法
2、仓储治安保卫管理
• 完善仓储管理制度和机制
• 搞好仓储门禁系统管理
• 加强巡查和配备防盗设施
3、危险品管理
• 危险品的十种类型
• 危险品储存的八项注意
8. 采购与供应商管理
1. 什么是采购？
• 采购对企业经营的直接和间接影响
• 常见的采购误区
• 粗放型采购模式的六大问题
• 企业采购的发展趋势
• 采购重视的目标
2. 采购部门的职能
• 采购控制
• 采购策略
• 采购技术标准
3. 供应商管理
• 供应商分类
• 供应商开发
• 供应商评估
• 供应商选择
• 供应商绩效管理

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