《生产成本控制与绩效管理提升》 主讲：朱建农老师〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、实施绩效管理提升，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化绩效管理

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现场班组长能力训练实务主讲：朱建农【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,真正提高班组长的执行力,并通过车间班组制度建设与车间班组文化建设,达到车间、班组内quot;观念创新、技术创新、管理创新、流程创新quot;的目的，

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现场7S管理 主讲：朱建农〖课程大纲〗第一讲 认识现场管理和7Sl 生产现场常见不良现象l 七大浪费现象与精益管理l 现场的六大要素和六大目标l 何谓现场管理n 现场管理的九个化n 现场管理考核的八个率n 现场管理的八个必须l 7S起源与发展l 企业推行7S的目的l 7S之间的相互关系第二讲 7S之整理l 整理的含义l 需要和不要的基准l 放置准则l 非必需品处理方法l 红牌运动l 整理的难点l 整理的典型问题第三讲 7S之整顿l 整顿的含义l 整顿的推行l 整顿三要素l 整顿的难点l 整顿的典型问题l 定置管理第四讲 7S之清扫l 清扫的含义l 清扫的推行l 清扫区域的划分l 建立清扫基准和

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《卓越班组长实战训练(提升篇)》 主讲：朱建农（612hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等。【培训对象】 企业基层主管、班组长、刚步入管理

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《卓越班组长实战训练(基础篇)》 主讲：朱建农（6hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等。【培训对象】 基层主管、班组长等【课程大纲】第一讲

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1.2 课程题目《卓越基层力量——班组长管理技巧提升》课程模块 内容大纲 第一章角色认知：明确要做什么 一、班组长的角色境界1、卓越企业看基层——企业千条线，班组一针穿2、电力企业的使命感与班组长的角色要求3、班组长——从业务精英转向管理精英的幸运儿4、班组长——走向将军的第一阶段5、班组长——企业管理的系统集成者6、班组长——卓越企业的主力军7、班组长如何成功地由技术精英转为管理精英二、班组长的角色认知1、电力企业需要怎样的班组长2、电力企业班组管理的主要内容3、领导与班员对班组长的要求与期望4、班组长的全方位角色——对上、对下、对同级 第二章沟通协调：和谐人际关系 一、沟通的本质1、沟通技

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