刘学民老师的内训课程
《职业生涯规划与管理》培训课程大纲参训学员：HR人员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员、一般员工以及新晋员工培训目标： ➢ 解决企业和员工由“双输”变“双赢” ➢ 学会识别人才的深层次素质 ➢ 学会把合适的人配置到合适的岗位上 ➢ 解决企业培训的方向问题 ➢ 解决企业核心员工流失的问题课程大纲：第一单元 请大家思考以下几个问题？ ■ 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ ■ 企业如何招聘选拔人才？ ■ 企业如何使用人才 ■ 企业如何培育人才？ ■ 企业如何留住人才？第二单元 什么是职业生涯规划？ ■ 职业生涯的内涵 ■ 职业生涯规划的内涵 ■
讲师：刘学民查看详情
《职业素养修炼》培训课程大纲课程背景： 随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓，对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求，本课程针对80后90后出生的员工特点，旨在引导企业关注、建立并不断完善这个体系。刘学民先生的员工职业化行为表现素养课程，以国内著名公司和全球成功大企业职业化培训体系为蓝本，该课程体系力求知识点的权威与专业。 该课程体系能够系统指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，使学员深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。从企业内训的角度进行课程结构安排，各组成部分中穿插知识亮点、案例分析、模型展示、
讲师：刘学民查看详情
《职业素养与生涯规划》培训课程大纲课程目标：帮助学员梳理、确立人生的方向与目标；准确定位职业方向；重新认识自身的价值、提升职业素养；塑造充实的自我；创造职场业绩；学会自我分析与能力诊断；增强职业竞争力；力争取得个人、事业与家庭的和谐幸福。课程中包含最新职业素养与生涯规划的科研成果、方法与策略。课程大纲第一部分 ■ 认识您自己 ■ 职业理想与行为差距 ■ 提高职业素养的目标体系 ■ 职业素养窗口 ■ 职业素养结构 ■ 建立正确的职业意识第二部分 ■ 追求卓越：打造专业精神 ■ 职场 “臭味”的症结 ■ 学会掌控自己的情绪 ■ 每天多做一点 ■ 高效工作
讲师：刘学民查看详情
《MTP中层管理技能提升》培训课程大纲课程收益： ➢ 提升中层干部整体的执行力和解决问题能力； ➢ 掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导； ➢ 提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造； ➢ 了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； ➢ 学习沟通的技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通达成目标； ➢ 掌握权变理论，突破自我，培养多种领导风格，带领团队业绩创新。课程时数:2天（12小时，每天6小时