刘学民老师的内训课程
部分：认识创新和思维 创新的内涵 创新的特征 创新的基本原理 思维的内涵 思维的特征 第二部分：东西方思维的差异 东西方生理结构差异 东西方思维方式差异 东西方创新历史沿革 东西方思维创新展望 第三部分：解除创新思维的障碍 创新思维的障碍有哪些 从众型思维障碍 经验型思维障碍 书本型思维障碍 经验型思维障碍 知名型思维障碍 自我中心型思维障碍 第四部分：创新思维的主要形式 延伸式思维 扩展式思维 联想式思维 运用式思维 逆向式思维 幻想式思维 奇异式思维 综合式思维 第五部分：扩展创新思维视角 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村 往日-今日-来日 肯定-否定-待定 情感-理智-理想 求同-求异-求
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一、中国当前政治经济社会形势特点n信念与路线的挑战n经济周期与政治周期复合下的新发展n就业形势缓解和劳动力结构性短缺局面不会改变n消费价格上涨的压力依然存在n收入差距扩大的速度开始趋缓n社会焦虑和不满加剧值得高度关注n新生代农民工状况关系全局稳定二、当前社会形势出现的新问题n国内消费对经济的拉动力减弱n收入差距扩大与消费不振n人口结构快速变动产生深刻社会影响n社会群体性事件有频发迹象n减少贫困还是我国长期的“硬任务”三、十八届三中全会以来关于全面深化改革的历史机遇n强大政治文明建设的三十年n高速经济改革开放发展的三十年n压力来源：当前中国面临的各种问题与挑战n未来中国社会建设与国家治理能力展望
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一、企业文化及其本质（一）什么是文化 （二）什么是企业文化 1. 企业文化的结构2.企业文化的表现 （三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观 （四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势 1.文化是生产力2.文化优势与经济优势 3.中国的实质进步源自新文化的引入 （二）成功企业的企业文化特质 （三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企业特点（一）什么是知识型企业 （二）知识型企业的创新特质 （三）从知识管理到创新型企业（四）知识创新型企业文化八大原则四、知识创新型企业文化的构建（一）将企业文化落实 1.企业流程支持企业文化2.企业制度落实企业文化3.领
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一、企业与政府的关系n企业处理政府事务的六大误区n政府精简和改组所发生的变化n政府官员与企业之间的三大关系n如何理解政府的“离不开、靠不住”n怎样与官员共舞n如何与同一个政府部门的不同官员打交道n学习企业与政府部门打交道的6大要领n争取政府支持的6大关键点n政府机构工作的运作程序n企业人员必须遵守的原则和处理事情的方法二、如何同政府机构建立一种建设性的合作关系n怎样促进企业和政府相互促进，达成双赢的结果n如何增加政府对你的认识n恰当借助政府的影响扩展业务、建立声誉n同政府建立起相互信任的合作关系三、媒体协调与危机公关n媒体基本知识n媒体协调原则n媒体协调基本手段n突发事件的媒体应对策略n常态下
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一、员工辅助计划与企业EAP战略规划n企业战略管理与EAP规划nEAP规划蓝图设计n员工辅助计划的战略意义二、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系n企业社会责任发展背景n企业社会责任规划模型n员工辅助计划规划与履行企业社会责任的关系三、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义n员工辅助计划相关的基本概念nEAP分类及特点n实施EAP项目的基本步骤与方法n开展EAP计划的意义四、员工帮助计划的服务内容和方式n职业素养训练内容与方式方法共享n自我认识与自我管理方法n情绪管理与压力管理n员工职业生涯规划n健康管理与个人危机管理n人际管理与家庭管理n职场矛盾与冲突管理n时间管理与有效沟通五、员工
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章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资源与能力分析n资源评估n价值链分析n核心能力分析nSWOT分析第五章企业成长战略n密集型成长战略（产品——市场战略）n一体化战略n多元化战略第六章稳定型与紧缩型战略n稳定型战略的类型与适用条件n紧缩型战略的类型与适用条件第七章进入与退出战略