刘学民老师的内训课程
一、企业社会责任的历史沿革与基本理念n社会责任与社会责任感n个人社会责任n企业社会责任n企业社会责任的内涵与未来发展趋势二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践n企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变n发达国家跨国公司企业社会责任实践现状n发达国家跨国公司企业社会责任趋势分享三、中国企业履行社会责任现状n中国企业对社会责任的认识n中国企业履行责任现状概述n中国上市公司与大型垄断性企业履行社会责任实践概况四、市场经济下企业社会责任战略规划思路n改革开放以来企业管理实践探索n健全市场经济秩序，深化产权制度改革n积极转变经济增长方式n企业强化文化战略建设n外部环境：建设公共服务型政府与企业使命五
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一：执行力与职业发展n重新定义管理者与企业的关系n管理与经营的融合n部门经营与个人经营的融合n重新定义管理者与属下的关系n卓越部门领导力的能力模型n执行力——从规划到结果的推进器n职业化——个人成才的必由之路n职业化人士需要考虑的核心问题n职业化人士的基本心态二：高效率工作与执行力n日常管理与职能管理n常见的执行障碍n同步成长与并行工程n高效执行力的辅助工具三：提高个人执行力n自我管理n建立个人核心价值观n职场必备的绩效能力n个人SWOT分析n培养个人的核心能力n突破惰性和惯性n守时与守诺n关注细节n个人魅力和职务光环四：提高部门执行力n部门责任人的角色定位n发挥团队互补效应n善用管理杠杆n设
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一.中国政治经济发展阶段划分n建国30年强大的中央政权与经济基础巩固n改革开放30年崛起的中国经济与社会转型n未来30年的起点与社会经济发展趋势分享n百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向二.中国企业变革历史演进与中西管理模式的创新n宏观环境发展历程与企业发展成就n微观管理创新模式与企业变革成效n基于东方思维的企业文化建设n日本企业崛起的根源及美国管理创新成就三.进化之源：企业基因与环境适应n回到本原－－企业生存的核心问题n企业基因与形成演进n企业基因与企业生态n卓越企业的特征四.关于企业变革管理n变革管理n变革管理的独特之处n变革管理的三项原则n变革管理的成功因素五.企业变革内容n确定变革
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部分：解读企业文化导入：什么样的企业是成功的企业？n企业文化是企业管理的高级阶段n优秀企业为何重视企业文化n企业文化对企业业绩的影响n长寿企业的文化战略管理讨论：1、企业文化的优势表现在哪里？2、企业文化建设的重要性是什么？第二部分：企业文化的意义与核心价值n企业文化的定义n企业文化要弄清的三点n企业文化的要素n企业文化在企业管理中的巨大作用n企业文化的三个层面n企业文化体系建设的四个阶段n企业为什么要导入企业文化第三部分：知名企业企业文化案例学习n终身学习的习惯对“企业发展”的影响n成功企业的企业文化特质n世界500强企业文化共性分析n企业文化经典案例分享第四部分：营造良好的团队文化氛围案例
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一、员工辅助计划与企业EAP战略规划n企业战略管理与EAP规划nEAP规划蓝图设计n员工辅助计划的战略意义二、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系n企业社会责任发展背景n企业社会责任规划模型n员工辅助计划规划与履行企业社会责任的关系三、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义n员工辅助计划相关的基本概念nEAP分类及特点n实施EAP项目的基本步骤与方法n开展EAP计划的意义四、员工帮助计划的服务内容和方式n职业素养训练内容与方式方法共享n自我认识与自我管理方法n情绪管理与压力管理n员工职业生涯规划n健康管理与个人危机管理n人际管理与家庭管理n职场矛盾与冲突管理n时间管理与有效沟通五、员工
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1.人是企业管理中活跃的资源要素2.认识别人，认识自己3.职业生涯是可以规划的吗？4.探寻精准的人生定位单元什么是职业生涯规划？1.职业生涯的内涵2.职业生涯发展周期3.职业生涯分类第二单元职业生涯规划对个人发展的意义1.帮助个人确定职业发展目标2.鞭策个人努力工作3.有助于个人抓住重点4.引导个人发挥潜能5.评估目前的工作成绩第三单元职业生涯规划对企业发展的意义1.保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标2.使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定3.使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源4.根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训