林广亮老师的内训课程
《团队建设与激励技巧》 主讲:林广亮课程背景:有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性,优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样,是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么,如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标如何提升销售团队的激情如何提升团队成员的责任感,凝聚力本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技能、团队性格冲突与互补、员工激励技巧等模块展开
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《打造卓越团队》 主讲:林广亮课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建卓越团队。如果一个老板只利用了企业拥有的50办公场地、只使用50生产设备,是不可想像的。但现实的情况是:大部分企业的人力资源使用效率还不足50!高绩效团队建
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《高绩效团队建设与管理》 主讲:林广亮课程背景:伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队
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《打造高绩效团队与执行力》大纲 主讲:林广亮课程背景:今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个管
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《打造高绩效团队与执行力》 主讲:林广亮课程背景:今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个管