王延臣老师的内训课程
TWI卓越现场管理者实战技能训练营 ----该课程已被红塔集团，恒安集团、古井贡集团、现代摩比斯等企业选用[课程背景]Curriculum background 企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？ 企业生产主管的重要工作内容之一就是主动地发现、分析、解决和预防日常管理中各种各样的问题。本课程帮助学员学会
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5S|6S管理现状诊断评价5S|6S管理现状评价简介： 委派咨询团队深入到企业现场，以第三方的视野，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，出具验收报告，提出改善经营管理的建议。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。5S|6S管理现状评价目的： 通过评价，，对企业5S|6S管理的推进情况进行诊断分析，把脉企业5S|6S管理运行状况、5S|6S管理水平、5S|6S管理适应性、5S|6S管理有效
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5S|6S管理咨询系统辅导 辅导时间：6个月以上驻厂辅导 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业：制造业、服务业、政府机关 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。 2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；3）培养一批骨干：为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人
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IE工业工程实战改善技法课程简介 《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法 本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的
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OEE计算和设备效率改善培训目标 全面了解、掌握OEE的计算方法， 通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失，从而有针对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等。课时： 1天培训对象：设备管理有关人员、生产部中高层、班组长课程大纲一、目前企业设备管理的考核指标1、现行设备管理的考核指标2、主要生产设备利用率的计算3、考核指标的积极作用4、生产过程的时间损失二、OEE的概念和计算公式1、OEE和TEEP的总体水平2、重点行业导入OEE的做法示例3、QS-9000对OEE的要求4、OEE的有关定义及计算公式5、有关时间概念的定义6、