王延臣老师的内训课程
沟通秘诀-报联商组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报·联·商”。[授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[授课时间]Teaching time 1天[课程大纲]Course Outline第一讲、什么是报联商第二讲、为什么需要报联商 1、协同不可或缺 2、沟通未必真到位第三讲、报·联·商--报告篇 一、报告工作概述 1.报告的含义 ◆报
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车间主管现场管理能力提升 【课程背景】 制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色车间主管，班组长既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
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成本领先之道 —基于战略角度的成本管理方法和技术 2014年最企业最需要的培训课程 可以令企业提升20-50利润的五星级首选课程 后金融危机下的企业最不可缺的管理技术 『成 本 领 先 之 道』 成本管控能力 造就企业管理高度！ ■ 基于战略角度的成本管理方法和技术 金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本 上涨，物流成本上涨。。。。。此等恶劣的市场环境之下，企业如何得以生存与发展 之道，既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？这是目前所有企业主与经理 人最关心的问题。 通过学习本课程，帮助您
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班组长--从技术到管理 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. 本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题，提高其执行效果。[授课方式]: 讲解+案例模拟+互动研讨+ 分组竞赛+问题答疑[授课时间] 2 天 （