王延臣老师的内训课程
班组长执行力和领导力 能解决问题： 如何快速提升领导力 如何提升组织运行效率[课程目标] 1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧； 2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力； 3）帮助班组长掌握情景领导的方法； 4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。[培训对象] 企业中高层干部、班组长[课时] 2天[培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频[课程大纲]一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区 1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“
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采购与供应商管理 采购及原料供应关乎企业产品的质量、成本和交期，随着“多品种、少批量、短交期”市场格局的形成，采购在企业的价值凸显重要。如何降低采购的各项成本、如何保证供应商按时供应，如何对供应商进行管理并建立战略合作关系等，这是采购管理必须解决的重大课题。[授课时间]Teaching time 1 天【培训对象】 企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【培训收益】通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购
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车间安全生产管理 ----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。 课时：1--2天 课程大纲 一、班组是安全的重灾区 1、触目惊心的数字 2、班组长在安全管理中的地位 3、事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理论 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 案例：中国式过马路 二、车间安全生产活动 1、作业现场 “4S” 活动 2、安全目视化
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班组精细化管理—打造团队执行力[课程背景]Curriculum background 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善---而这，正是班组精细化的精髓所在。 班组精细化提高管理精细化程度 班组精细化把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为每日的检查和
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班组日事日清日高工作法[课程背景]Curriculum background目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是日清日高工作法的精髓所在。 日清日高工作法 提高管理精细化程度