王延臣老师的内训课程
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业工程（IE）价值工程（VE）重视成本的设计（VRP）2、系统型成本控制企业资源计划管理系统（ERP）作业成本法（ABC）6西格玛3、战略性成本控制外部委托SCM开放市采购运动型成本控制三、精益采购成本管理1、采
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部分生产成本的形成与管理讲生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分采购成本管理讲采购成本管理细化量化第二讲采购成本管理过程指导第三讲采购成本管理控制程序第四讲采购成本管理执行工具第三部分仓储成本管理讲仓储成本管理细化量化第二讲仓储成本管理过程指导第三讲仓储成本管理控制第四讲物资储存管理执行工具第四部分人力资源成本管讲人力资源成本管理细化量化第二讲人力资源成本管理过程指第三讲人力资源成本管理控制程序第四讲人力资源成本管理执行工具第五部分现场成本管理第六部分质量成本管理第七部分设备成本管理第八部分后勤成本管理生
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章生产计划体系节生产计划组织架构一、工厂生产计划二、车间生产计划第二节生产计划职责一、工厂生产计划职责二、车间生产计划职责第二章生产计划预测节生产预测管理一、生产预测管理流程二、生产预测管理制度第二节生产总量预测一、生产总量预测流程二、生产总量预测方案第三节物料需求预测一、物料需求预测流程二、物料需求预测方案第四节生产设备预测一、生产设备预测流程二、生产设备预测方案第五节产品研发预测一、产品研发预测流程二、产品研发预测方案第六节生产人员需求预测一、生产人员需求预测流程二、生产人员需求预测方案第三章生产能力核定节生产能力核定方案一、实验量法核定方案二、代表产品法核定方案三、假定产品法核定方案第二
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模块内容一、现代设备点检管理体系的建设1.设备管理方式的变革2.现代设备管理的基本指导思想3.全员生产维修体系（TPM）4.点检管理的概念与实质5.点检管理的组织保证体系6.“三位一体”点检制及设备的五层防护线7.专职点检人员二、设备点检管理的制度保证体系1.维修技术标准2.点检标准3.给油脂标准4.维修作业标准三、点检的实施与改善1.点检实施前的准备工作2.日常点检的实施3.专业点检的实施4.做好现场点检工作的要点5.点检实绩管理6.点检绩效管理四、点检帐票管理1.点检帐票管理的意义2.点检帐票的构成和内容3.点检帐票管理的注意事项4.点检实绩管理5.点检绩效管理五、精密点检与设备劣化倾向管
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章解决问题的工具1.1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。1.2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、矩阵图、相互关系图、优先化矩阵、活动网络图。（评估）1.3过程改进工具：根源分析、PDCA、六西格玛的DMAIC模型、失效模式和后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）。1.4变革和创新工具：头脑风暴法、思维图、横向思维、关键思维、六西格玛设计（DFSS）1.5质量成本：预防成本、鉴别成本、内部和外部损失成本，第二章过程管理工具2.1质量功能展开（QFD）2.2精益工具：缩短周期、5S、及时生产（JIT）、看板、价值流等。2.3
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篇：生产计划部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODM OEM）的特点c.混合型生产（MTS MTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均衡化b.追求生产的同步化c.追求“一个流”生产5.生产计划模式取决于生产方式第二部分：生产管理(PMC)的组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标3.PMC（生产管理）=PC（计划管理） MC（物料管理