OEE计算和设备效率改善_王延臣_企业内训课程

OEE计算和设备效率改善

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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OEE计算和设备效率改善

OEE计算和设备效率改善
培训目标
全面了解、掌握OEE的计算方法，
通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失，从而有针
对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等。
课时： 1天
培训对象：设备管理有关人员、生产部中高层、班组长
课程大纲
一、目前企业设备管理的考核指标
1、现行设备管理的考核指标
2、主要生产设备利用率的计算
3、考核指标的积极作用
4、生产过程的时间损失
二、OEE的概念和计算公式
1、OEE和TEEP的总体水平
2、重点行业导入OEE的做法示例
3、QS-9000对OEE的要求
4、OEE的有关定义及计算公式
5、有关时间概念的定义
6、表示设备可靠性及可维护性的指标
7、引入OEE的六大优点
三、OEE计算技巧和实战示例练习
1、OEE-时间开动率、性能开动率合格品率的计算
2、OEE实际计算中的复杂性
3、计算OEE的目的
四、OEE评价方法和应用
1、OEE水准(Level)评价表
2、鱼骨图分析OEE值不高的原因
3、PM分析法举例
4、OEE的视板显示
五、利用OEE实现现场持续改善
1、设备管理的“时间分析法”的应用
2、结合实例看生产过程的时间损失
3、用价值流图来分析企业
4、PDCA循环用于设备状况改善
5、解决问题的规范化方法
6、企业可以改善的环节
六、OEE提高
1、建立“三位一体”点检制及设备的五层防护线
2、设备点检管理的制度保证体系
3、精密点检与设备劣化倾向管理
4、设备故障诊断技术与点检信息化

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