【课程内容】讲 赢在定位1、 企业培训的重要性2、 成人学习的七类特点3、 内训师三大角色及三个层级n 演——教导者 初级——重在表达流畅n 编——开发者 中级——重在平衡发展n 导——管理者 高级——力求灵活自如l 演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、 内训师的职业素质模型n 师德：职业操守n 师艺：职业技能n 师威：职业威望n 师风：职业风范5、 优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲 成在演讲1、 演讲的基本元素n 重要一点：状态n 外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位n 内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、 摆脱内训师的怯场技巧n 怯场测试n

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部分上篇：简历　面试　薪酬　猎头　体制节人力资源全年规划第二节眼前一亮的“优秀简历”第三节面试技巧第四节面试完全案例第五节招聘“流水线”第六节薪酬谈判第七节与猎头打交道第八节不同体制单位比较第二部分中篇：做心腹　培训力　路线图　空降兵　职场禁忌疲倦处方节雕琢差异化的你第二节做老板的心腹第三节培训的力量第四节按照路线图行动第五节职场智慧第六节职场禁忌第七节职场黄金定律第八节职场疲倦的处方第三部分下篇：征兆　抗衡　谈判　利益　淘汰　圈套节离职征兆第二节离职谈判第三节离职圈套...

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【课程内容】模块一 非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n 什么是人本管理n 人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø 案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø 优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø 案例：“七大角色”定位模块二 管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、 选人的亮点工作Ø 讨论：相马 vs 赛马Ø 案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议2、 人才四力模型之“核能”与“潜能”Ø 案例：谷子地的招聘面试3、选人荐人的六项修炼4、选人荐人的三种人力资源方法Ø 工具：工作动机的公式5、人

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【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略· 案例：思想的光辉· 研讨：你所能描述的企业未来三年？· 点评：人才战略发展要素· 互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、 重新认识人力资源· 案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？· 什么是人本管理· 人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作· 案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示· 优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人管理必重必行的“十项”二、 优秀非人管理者的日常管理工作· 案例：“七大角色”定位三、 非人管理的基本知识学习· 演练：重新编写岗位说明书中的岗位职责技能篇：非人管理与选用育

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【课程大纲】互动：企业可能面临的大问题讲 企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企业绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别3、绩效管理的作用4、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“四、 绩效考核的三大思维修炼点1、愿景—替老板多想2、转型—变老板想要的3、基础—提升员工满意度五、现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理1. 组织管理与人力资源管理活动n 人力资源管理是企业管理的核心n 组织管理决定人力资源规划2. 绩效角色认知与定位n 新环境下的人力资源管理的角色与责任n 直线经理在人力资源管理过程中所扮演的角色与责任n 人力资源管理八大模块

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部分职业生涯规划管理 案例：周涛的跳槽为什么工作久了就没有当初的激情了？节职业倦怠感的症状第二节职业生涯管理特点1. 承担责任、共同完成2. 完善信息管理系统3. 职业生涯规划是一项动态管理第三节职业生涯管理心理基础1. 性格基础2. 气质基础3. 兴趣基础4. 能力基础5. 价值观基础第二部分职业生涯规划黄金准则1. 准则一：择己所爱2. 准则二：择己所长3. 准则三：择世所需4. 准则四：择己所利 强化训练：个人SWOT分析第三部分个人职业规划管理节组织与个人职业生涯规划1. 职业生涯诊断2. 确定目标和成功标准3. 确定职业生涯发展策略4. 职业生涯实施管理第二节个人职业生涯九大步骤1.

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