非人力资源经理的人力资源管理（经典版）_陈琦_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理（经典版）

培训讲师：陈琦

讲师背景：
陈琦导师简介江苏培训行业联谊会常务理事名师学院人力资源学院研究员香港兴企管理培训学院客座讲师江苏/江西/浙江/海南人力资源协会首席讲师人力资源开发研究会高级注册培训师管理漏斗模型/人本管理实战讲师高级管理顾问、绩效文化规划专家、团队教练陈琦详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理（经典版）

【课程大纲】

引言篇：非人管理与企业战略

· 案例：思想的光辉

· 研讨：你所能描述的企业未来三年？

· 点评：人才战略发展要素

· 互动：人才战略战略画布

基础篇：非人管理与人力资源

一、重新认识人力资源

· 案例：非人管理者的一个重大误区

1、人力资源是什么？

· 什么是人本管理

· 人力资源优势理论

2、人力资源管理趋势

3、现代管理者的人力资源管理工作

· 案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示

· 优秀非人管理者的管理哲学

4、企业非人管理必重必行的“十项**”

二、优秀非人管理者的日常管理工作

· 案例：“七大角色”定位

三、非人管理的基本知识学习

· 演练：重新编写岗位说明书中的岗位职责

技能篇：非人管理与选用育留

（一）选：慧眼识才、招贤纳士

1、人才四力模型之“核能”与“潜能”

· 案例：谷子地的招聘面试

2、选人荐人的六项修炼

3、选人荐人的三种人力资源方法

· 工具：工作动机的公式

4、现有成员的选择甄别

· 案例：老员工的内心话

· 研讨：案例中的自己人vs外人如何甄别

5、人才识才的未来趋势

1) 只聘用比自己优秀的人

2) 给人才一个加入的理由

（用）适岗适才、把握核心

· 研讨：慈不掌兵——你的理解是什么？

1、管理用人的六大原则

· 视频案例：《琅琊榜》的用人启示

2、用人干预管理措施

· 测评：干预管理风格测试

· 点评：六大干预管理风格

· 案例：针对不同的员工使用不同的干预管理用人措施

3、非人绩效管理成功的关键

4、绩效面谈

Ø 绩效面谈：正确评价下属中的业绩

· 工具：绩效改进报告

Ø 绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

· 案例：如何与下属商讨改进

· 案例：如何改进下属的不良行为

· 视频：如何有效地责备下属

· 工具：如何避免考核结果平均化

· 演练：如何在绩效辅导中进行有效反馈

5、 “儒释道”的薪酬绩效理解

Ø 何为中国式薪酬绩效

Ø 儒释道薪酬绩效的运用

Ø 姜太公论“薪酬绩效的三明”

· 明罚

· 明察

· 明赏

（育）创造佳绩、成就下属

1、新中国四代党领导人对培训的重视

2、企业培训的人员分工

3、培训效果转化

· 分享：正态分布培训与幂律分布培训的区别

· 激化：将培训进行转移

· 案例：专业技能有效传承

· 工具：培训后效果强化方案

· 研讨：部门可开展的培训内容与形式

4、培训榜样的作用

· 讨论：下属需要辅导的信号

· 工具：埃里克森培训法

· 方法：OJT培训表

5、培训与晋升通道

· 点评：培训是教育的延伸

· 案例：打造企业晋升双通道

6、企业内部培训的生态圈建设

· 案例：培训生态圈“铁三角”

（育）激励机制、留住人才

· 案例：各地离职率的大数据报告

1、员工留人重在留心

· 案例：米勒的家庭与工作平衡

· 图示：员工的十大内心需求

· 工具；员工挽留三叶草模型

2、员工激励

· 案例：马斯洛理论的运用

· 互动：西游记团队的激励

· 点评：新时代员工的五层需求理论实现

3、员工的留人措施与职业规划

· 四大不同阶段的员工的留人措施

· 点评：员工职业生涯规划的三“HUA”

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