Oslash;视频案例：谷子地是如何被选中的？模块一：有招还是无招一、标准——需要什么样的人才？Oslash;人才标准的大讨论Oslash;专业能力VS核心能力Oslash;过去的经验VS未来的潜力1、招聘计划#382;计划的内容#382;计划的编制#382;备选方案2、雇主品牌的传播#382;他山之石#382;招聘营销二、寻找——什么渠道找到合适的人才？Oslash;企业两大病因（应聘者缺乏安全感及向往感）解决之道解析Oslash;被动渠道VS主动渠道Oslash;内部挑选VS外部挑选1、职缺管理#382;内部供给#382;外部供给#382;外包ü校招VS社招2、渠道创新#382;网络渠道#

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模块一组织架构诊断与设计Oslash;组织流动理论及模型#8226;勒温的场论#8226;卡兹的组织寿命说#8226;中松义郎的目标一致理论#8226;库克曲线#8226;马奇和西蒙模型#8226;普莱斯模型#8226;莫布雷中介链模型Oslash;当前组织诊断与分析#8226;企业战略规划诊断与分析#8226;部门职能职责范围#8226;管理层次与幅度分析#8226;业务流程的梳理分析#8226;组织运行的管理分析Oslash;调整有利于组织能力发展的的组织架构#8226;厘清组织制胜的组织能力#8226;企业核心价值链分析#8226;明确价值链各环节不同单元的角色#8226;分配部门/层级

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模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。n素质冰山模型n企业招聘智慧n基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用n管理者如何有效激励员工7、立体绩效考核所包含的内容：n工作业绩：目标业绩；职能业绩。n工作态度：某些职能部门或者岗位没有明确的目标，n工作能力。8、如何保证绩效管理变革水到渠成9、绩效管理345立体模型10、绩效管理四大环节（1）绩效计划的确定（2）绩效实施与监控；（3）绩效考评（4）绩效结果反馈。第二模块：搭建

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互动：员工关系处理中困惑的六大问题……招聘录用，企业知情权及试用期管理？企业规章制度的适用范围？企业有没有罚款权？带薪年休假及加班调休的管理？社保避险及离职管理？商业秘密及竞业限制怎么规定的？部分2012年十大劳动争议案例解析节主体不一难维权，仲裁前置须遵循第二节规范用工，避免纠纷第三节权利义务约定不对等的“竞业限制”无约束力第四节竞业限制应遵守，违约金过高不支持第五节泄露商业秘密，劳动者要赔偿第六节门卫主张加班工资，“睡班”时间可予折算第七节劳动者享有辞职权，用人单位无须支付赔偿金第八节社保“真空期”，新用人单位要担责第九节员工违纪阻碍生产，公司有权解除合同第十节医疗费超过社保目录，用人单

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上篇：重新认识人力资源管理工作Oslash;分享故事：《故事中的人力资源管理》Oslash;讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义Oslash;案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与绩效中篇：人力资源九大管理工作实务一、工作分析与设计Oslash;分享故事：关羽大意失荆州的启示录Oslash;案例分析：《工作再设计方案》Oslash;小组讨论：由生活事例、企业经营事例导入对工作

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模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源Oslash;案例：《故事中的人力资源管理》Oslash;研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？Oslash;分享：优秀企业家对人力资源的认识Oslash;研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作Oslash;案例：“七大角色”定位二、人力资源定义Oslash;图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念Oslash;案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资源运行系统三、人力资源主要工作Oslash;图示：人力资源管理在企业中的工作范畴四、部门经理与HR共舞共赢Oslash;研讨：部门经理与人力资

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