【课程内容】部分 新时代的招聘趋势一、 互联网时代的冲击n 无界限的人才吸纳n 电子化的引进流程n 交互式的价值体验n 多元化的app运用案例：《速度的优势》二、 大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l 互动：组件一支球队夺冠的方法论l 趋势：每位员工都是自媒体l 改变传统招聘思维方法n 慢工出人才n 只聘用比你更优秀的人第二部分 招聘面试官的卓越之路Ø 参考：校招与社招的关注点区别分析一、装——眼中的面试官 1、 面试官的基本礼仪n 站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐2、 建立良好的印象n 衣着n 眼神n 肢体语言二、鲜——宣讲魅力1、

 陈琦查看详情

互动：招聘痛苦、、、、的事——候选人关注的点 任志强遭遇机场九十五元的面部分招聘面试的简介 案例：一场失败的招聘节你是否真的需要招聘第二节应对人才挑战第三节招聘价值关键因素第四节内外部招聘第五节社招与校招的难点与解决之道第六节招聘中的心理偏差1. 招聘者的心理偏差2. 应聘者的心理偏差第七节招聘面试心理学基础1. 人职匹配理论2. 气质差异与职业匹配理论3. 性格差异与职业匹配理论 小组讨论：根据公司需求，制定招聘计划第二部分工作分析与招聘管理节工作岗位分析作用第二节岗位说明书的作用 强化训练：制作本岗位的岗位职责第三部分招聘前的准备工作节招聘选才的职责1. 人力资源部的职责2. 用人部门的

 陈琦查看详情

【课程内容】课前开胃菜提问“新员工入职五问”，你有没有？ü 我是否会受欢迎和重视？ü 我的工作队公司哪些方面很重要？ü 公司队我的具体期望是什么？ü 我可以胜任岗位并创造价值吗？ü 我能在这里学到东西，不断发展吗？一、 心理成长与自我认知1、 新入职员工的职业四期n 兴奋期：新的开始n 震惊期：彷徨犹豫n 调整期：着手工作n 稳定期：自我管理2、 心理定位及职业定位l 互动：电梯里的位置n 1）新员工的人力资本重要性n 2）职业员工的RBS模型3、 自我认知价值n 1）自我认知偏差l 互动：九型人格与职场自我认知n 2）管理90后立足企业的“隐形护身符”l 点评：时代不一样了l 分享：史上悲催

 陈琦查看详情

案例：“都是你们人力资源部的错…………” 节部门经理职业状态 一、部门经理与人力资源部的工作 二、部门经理能做好的事情 第二节人力资源核心概念 一、企业人力资源发展路径 二、树立正确的人力资源观念 三、基于战略价值的企业人力资源运行系统 第三节部门经理日常人力资源管理工作 一、创造良好的工作环境 二、了解部门内员工信息 三、经常教导员工 四、公平合理的分工 第四节员工职业生涯规划 一、冰山理论 二、马斯洛需求理论 三、企业为员工进行职业生涯规划 第五节部门团队建设 一、权利与威信 二、非物质激励使用秘诀 三、员工职业生涯规划引导 视频学习：碟中谍4启示录 第六节招聘与遴选 一、招聘选才各部门职

 陈琦查看详情

【课程内容】一、何为漏斗效应？1. 管理漏斗效应定义2. 漏斗效应在组织内的表现形式3. 漏斗效应的基本特征n 从上往下减少n 初始与终的差异巨大n 速度与预期相差较多二、组织中存在漏斗效应的八大原因三、从领导艺术方面管理漏斗效应1. 上对下，改善表达2. 下对上，强化理解3. 跨部门协调4. 反馈与回馈5. 检查与监督6. 绩效管控7. 团队文化塑造8. 漏斗效应，驱动的源泉在上层，执行的力量在中基层四、 沟通力的基本技巧1. 沟通力的“三心左勾拳”n 内容：同理心、委婉心、喜悦心l 方法/工具：换位思考、AIA2. 沟通力的“四式右勾拳”n 内容：主动式、倾听式、理性式、体态式l 方法/工

 陈琦查看详情

【课程内容】部分 高情商的内涵学习目的：了解管理者自我形象、明确情商的重要性、掌握高情商沟通方法² 互动：管理者的自画像1、 情商竞争力的框架n 自我意识n 自我管理n 社会意识n 人际关系2、 情商的力量n 比较情商与智商n 情绪变化时的状态n 八大情绪演练3、 高情商管理者类型n 权威型领导n 教练型领导n 民主型领导n 领头型领导l 自测：你是怎样的类型4、 高情商沟通n 违纪时的沟通n 激励时的沟通l 工具：AIA/BID² 案例分享：学员就真实的员工情绪进行工具的演练与研讨第二部分 非人管理的角色认知学习目的：认识每位管理者都是人力资源管理者、明确非人管理者的七大角色、掌握非人用人的

 陈琦查看详情