部分如何拿到满意的OFFER节争取面试机会概要：薪酬谈判的阶段是向用人单位提交简历。简历里的秘密有哪些？1.量身定制你的简历2.细节决定成败˙简历中的照片、简历中的禁忌、简历中的重要信息，你知道多少？章节要点回顾第二节面试前的准备概要：薪酬谈判的第二阶段是面试。面试的目的是获得录用通知OFFER。1.知己知彼，百战不殆2.准备充分，万无一失3.角色扮演，提前热身4.面试官想要了解的事情˙面试官通常想要了解的事情，你了解多少？5.主动才能脱颖而出6.保持联系，加深印象章节要点回顾第三节如何给面试官留下深刻的印象概要：到底什么才能给面试官留下深刻的印象呢？面试中会让你占有优势的八大秘诀1.资质（所

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模块一打赌——“幸福是什么？”Oslash;视频：央视《幸福调研》Oslash;讨论：你幸福吗？生活？工作？Oslash;案例：小强打赌所谓的“幸福生活和幸福工作”Oslash;表格：中国人职业感受调查Oslash;讨论：这是为什么？——踏上寻找“幸福”之路模块二思考——“职业化发展”一、认识企业Oslash;图示：企业的“五大”要素Oslash;表格：企业发展“三”要件二、认清职业1、职业的含义Oslash;表格：职业的要素Oslash;测评：职业的标准Oslash;图示：职业与工作2、职业的“四大”定位三、何为职业化Oslash;案例：老鹰与鸭子的故事Oslash;讨论：做一名职业化的员工

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模块一培训师角色认知Oslash;研讨：培训的重要性Oslash;图示：成人学习特点Oslash;案例：内训师的要求Oslash;表格：企业内训师的角色Oslash;视频：我还是紧张怎么办？l研讨：为什么紧张l案例：刘德华上讲台也紧张l工具：缓解紧张情绪的“三大”原则l演练：如何缓解紧张情绪l工具：每天练习一段话Oslash;案例：培训师的区别在哪里？l表格：培训师的对比Oslash;图示：培训师“三大“角色l演——教导者l编——开发者l导——管理者Oslash;研讨：不合格培训师的表现Oslash;案例：突破“十大”杀手Oslash;视频：杨天下的演讲Oslash;演练：每位一分钟演讲“何为

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【部分】：培训经理的角色与挑战案例：各企业培训经理的处境与待遇【第二部分】：企业内部培训需求分析分享：常用的四种分析方法【第三部分】：培训计划的编制1、 讨论：一份好的年度培训计划书应具备哪些功能？2、 分享：12种可控的学习方式 培训预算的内涵及形式【第四部分】：培训资源1、 外部培训师的选择2、 内训师的短板3、 打造内训师队伍的四种方法【第五部分】：培训项目管理案例：培训项目的分类【第六部分】：培训效果评估1、 柯氏四级评估2、 培训评估的方法【第七部分】：学习型组织建设...

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【环节】:塑造培训师的职业状态1、一个好的T的标准2、企业教学的ADDIE流程3、企业培训的发展趋势4、有效培训的四个特征5、培训实施的四个原则6、突破十大杀手7、教育与培训的区别8、成人学习的特点9、成人培训的原则10、四级培训评估11、培训评估方法 研讨：培训师的职业生涯规划【第二环节】:培训需求调研与确认1、需求分析三大维度2、需求调研的信息来源3、需求调研的四个方向4、需求调研方法、运用及工具5、需求确认：制定培训目标 练习：确立一个课题，小组开展培训需求调研方法实践【第三环节】:培训课程设计与开发1、一个好课程的标准2、课程设计三大关键因素3、课程结构模型4、课程开发全流程5、培训教

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部分绩效管理的简介节企业绩效管理的现状第二节企业绩效管理存在的问题第三节企业为什么需要绩效管理案例：唐僧师徒的故事 小王旅行的故事分享：绩效管理名人名言第二部分绩效管理实施准备工作节绩效管理的含义第二节绩效管理的目的第三节绩效管理战略目标分解第四节规划岗位职责第五节明确目标衡量标准第六节谁改变了系统视频：一只猪的绩效考核强化训练：企业战略目标分解第三部分绩效管理流程节战略目标落地第二节绩效文化的构建第三节绩效对话实例第四节绩效考核工具1. BSC2. KPI3. 目标管理卡4. 行为锚定法小组讨论：设计一套符合企业现状的绩效工具第五节绩效沟通第六节绩效反馈与改进第七节绩效结果应用第四部分绩效管

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