模块一人才培养及保障1、人才发展路径2、关键人才战略3、人才需求分析系统1）关键岗位界定2）胜任力标准建立4、人才现状评估系统1）人才测评2）人才盘点5、人力资源管理的三个阶段：1）阶段胜任力标准和测评Oslash;明确现状和差距2）第二阶段针对性培养Oslash;针对短板缩短差距3）第三阶段人才管理体系Oslash;前瞻性、系统性的人才规划与调配6、胜任力模型7、人才的能力结构1）知识、技能、意识2）思维能力、个性、动机/内驱力模块二培训规划及体系1、各职级的能力提升培养设计1）高层管理者2）中层管理者3）基层管理者4）一线员工2、课程体系设计1）课程内容设计（横向、纵向）2）多元培训形式模

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模块一培训师角色认知Oslash;研讨：培训的重要性Oslash;图示：成人学习特点Oslash;案例：内训师的要求Oslash;表格：企业内训师的角色Oslash;视频：我还是紧张怎么办？l研讨：为什么紧张l案例：刘德华上讲台也紧张l工具：缓解紧张情绪的“三大”原则l演练：如何缓解紧张情绪l工具：每天练习一段话Oslash;案例：培训师的区别在哪里？l表格：培训师的对比Oslash;图示：培训师“三大“角色l演——教导者l编——开发者l导——管理者Oslash;研讨：不合格培训师的表现Oslash;案例：突破“十大”杀手Oslash;演练：每位一分钟演讲“何为师”？Oslash;表格：优秀培

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日程 模块 内容概述 案例 授课方式 工具/作业 天 知识导入 一、组织变革的概述 1、组织变革的必要性 2、组织变革的类型 3、组织变革的内外因素 1）内因：目标、技术、结构、环境 2）外因：经济、市场、政治、资源 二、组织变革的动力与阻力 1、成功动力之源 2、失败阻力之因 58同城 赶集网 南车与北车 讲授法 案例分析法 工具：SWOT图 工具：柏拉图 案例分析 三、组织变革不得不考虑的问题 1、战略的问题 2、人员的问题 3、架构的问题 4、流程的问题 四、战略确定步骤 五、人员整合步骤 六、架构流程步骤 恒大与阿里 远东控股 讲授法 分组讨论 经典点评 案例分析法 作业：组织变革中的

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部分我从哪里来？ 1、什么是愿景？什么是使命？ 视频：一部生命意义的电影 互动：讲述我的什么生命意义 2、“缘”字的释义 互动：大家累不累，工作累不累？ 3、现在属于我们的时间到底有多少？ 分享：时间机器 4、什么是感恩 5、我的成功信条 6、NLP的十二条前提假设 1）没有两个人是一样的 2）一个人不能改变另外一个人 3）有效果比有道理更重要 4）只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界 5）沟通的意义决定于对方的回应 6）重复旧的做法，只会得到旧的结果 7）凡事必有至少三个解决方法 8）每一个人都选择给自己佳利益的行为 9）每个人都已经具备使自己成功快乐的资源 10）在任何一个状况

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案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？第二部分 绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别小组讨论：绩效管理在人力资源各大模块中的影响力？二、绩效管理的作用1、组织中的四大作用2、员工中的三大作用管理故事：尺子、包子、镜子、棍子三、绩效管理流程四、绩效文化的构建案例分析：J集团公司的绩效文化五、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“1、级：年终评比型2、第二

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一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本管理l粗放式管理转向精细化管理l数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理三、移动互联网时代人力资源管理的七大新准则1、沟通、共识2、信任、承诺3、尊重、自主4、服务、支持5、创新、学习6、合作、支援7、

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