讲企业培训与企业发展一、培训的定义二、有效培训的前提条件三、培训对于企业发展的重要性#382;视频《历史转折中的邓小平》#382;没有艰苦训练就没有好士兵#382;没有教育培训就没有好员工第二讲企业培训的困局及解决之道一、培训效果有多重要？二、培训需求错了吗？三、培训师从哪里来？四、培训需要专业化吗？#382;视频《开讲啦》五、企业培训内训师的解决之道1、制度先行2、精确选拔3、重点培养4、专业管理5、渗透趋势6、动力提升#382;案例：企业内训师方案第三讲企业内训师生态圈的打造一、内训师的条件与要求1、成人学习特点2、内训师也得会“装”3、内训师的“慧根”二、内训师的成长之路1、理念引导：明

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讲：离职的“面面观”Oslash;案例：各类离职的视频讨论——企业到底离职率应该控制在多少范围？1、离职、裁员、辞退、劝退、退休等不同释义2、员工离职的敏感时间段3、分析离职理由原因l个人因素l企业因素l管理因素Oslash;案例：你的经历呢？第二讲：离职员工的征兆反应Oslash;案例：一些异常的讨论1、员工行为举动征兆2、员工言语表现征兆3、员工心理浮动征兆4、员工工作表现征兆5、正确看待员工离职现象第三讲：员工离职操作手册Oslash;案例：离职申请单VS离职通知单1、离职面谈十步法Oslash;演练：离职面谈2、裁员工作四部曲3、特殊异动三要素4、建立离职人脉圈Oslash;案例：离职

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讲企业转型的浪潮一、不确定性的世界Oslash;案例：经济环境的不确定性1.企业的焦虑四大因素l政策的变化l环境的恶劣l人才的焦虑l去留两难全2.企业调整的初衷l转型升级的趋势l产业调整的必然l提升竞争力的要求l合理的激励淘汰机制l历史遗留的臃肿组织二、转型调整中企业的承诺1.适当的经济补偿2.积极的工作认可3.合理的职业规划建议4.善意的岗位推荐5.终身的亲朋好友三、转型点上的员工作为案例：一封给“新老”员工的感谢信第二讲个人职业新规划一、职业生涯管理的意义二、职业生涯黄金期1.职业中期2.职业晚期讨论：你的职业黄金期还在否？三、职业生涯黄金准则1.择己所爱2.择己所长3.择世所需4.择己所

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引言：百里奚的求职之路篇：慧眼识才招聘面试技巧模块一：有招还是无招（明确用人选人标准）标准——需要什么样的人才？Oslash;人才标准的大讨论Oslash;人才“四力”模型1、校园招聘VS社会招聘之新入职员工众生相2、招聘渠道管理创新#382;传统渠道#382;微渠道#382;互联网渠道3、雇主品牌的传播#382;他山之石#382;招聘营销模块二：招工还是选才（提高人才命中率）筛选——什么方法判断人才的能力？Oslash;李悝五视法VS吕不韦六验法VS诸葛亮七观法Oslash;中医法之“望、闻、问、切”面试法Oslash;面试题目及面试评价Oslash;面试STAR法则1、简历管理#382;初

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讲晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论第二讲策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程经典案例分析第三讲装——毕业生眼中的面试官1、面试官的基本礼仪l站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐2、建立良好的印象l衣着l眼神l肢体语言第四讲鲜——吸引毕业生的宣讲魅力1、演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用l图片图表l音乐l视频l道具2、宣讲者的表达技巧3、宣讲者的控场l气氛沉闷如何控制l听众私语如何控制l

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部分追求卓越绩效管理之路一、绩效管理六大误区案例：A企业的绩效管理˙把绩效管理等同于绩效考核˙完全交给人力资源部˙考核周期过长˙以批判为核心˙只重视员工绩效˙只考核不奖惩小结：小心误入歧途——员工与企业的博弈二、绩效管理与绩效考核的区别案例：名人名言对于绩效的理解分享：释义绩效管理与绩效考核三、绩效管理的流程图解：绩效管理流程图四、绩效考核工具1、平衡计分卡BSC˙财务层面˙客户层面˙内部流程层面˙学习与成长层面2、关键业绩指标KPI3、360度周边考核法小结：各绩效考核工具的区别与联系第二部分构建KPI考核体系之框架一、梳理企业战略目标案例：目标与指标的区别案例：KPI体系与传统绩效体系的区

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