基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案
基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案详细内容
基于组织经验传承的企业内部培训师培训项目实施方案
一、项目背景
我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！---任正非
造物先造人！制造产品之前，培养人才为先！企业最大的成本，是组织经验流失的成本！企业最大的浪费，是不断试错的浪费！
人人皆需有师，人人皆可为师！
这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲---华为能够快速从2万做到8500亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！
工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队！造“物”先“造”人，正人先正己！培养人才梯队，树立优良之风，销售产品之前，培育人才为先，学习实践结合，努力提升自我，弘扬企业文化，提升竞争能力！
好的干部首先必须是一名好的培训师！如此，方能做到---对外，展示公司形象；对上，辅佐上司工作；对下，传道授业解惑；培养新型人才梯队,为公司持续发展助力！
二、项目输出：
- 课程设计：让学员具备课程定位、设计、打好课程结构逻辑的能力
- 课程开发：根据课程框架开发出课程所需PPT、教学流程、教学策略
- 课程呈现：具备课程内容呈现演绎能力，把课程讲好讲活讲出彩
- 课程成果：开发出符合公司需求的标准版课件一批（原则1~3人一个主题，50P左右）
- 合格讲师：输出一批基本具备课程设计、开发、呈现能力的企业内部讲师队伍
- 培训体系：协助打造公司的培训体系架构，为公司后续人才培养奠定良好基础
三、项目优势：
- 经验丰富：老师有超过10年世界500强企业内部讲师，及8年职业讲师经验，熟悉企业培训的各个环节；
- 资质过硬：授课老师为国家认证高级企业培训师、岗位经验内授权导师、PTT国际专业认证讲师、国家教育部电化教馆认证讲师；
- 实战性强：结合数十家企业TTT实战经验，课程生动活泼、操作性强、过程快乐、成果丰硕；
- 成果交付：和市面上其他TTT不同，我们是直接有成果交付：一批合格内训讲师、一批实用PPT课件！
四、项目准备（客户端）：
- 参训人数：建议每班在30人左右
- 参训对象：具备PPT制作基础知识，业务素质过硬，思想态度端正
- 明确任务：每个学员事先确定课程开发主题（公司/部门/个人商定）
- 领导重视：公司内部宣传、动员、鼓励不能少
- 纪律严明：明确培训纪律，不得无故缺勤、不交作业
- 自带电脑：一阶段每位学员须自带笔记本电脑一部，确保现场WIFI畅通
- 自备课件：每个学员自备5~10页以上PPT课件一份（有条件的话）
- 氛围保障：做好后勤保障工作为参训学员提供良好学习环境
- 学员激励：建议制定相应激励办法，以鼓励学员更好地参与
五、项目规划（建议可根据实际情况安排培训时间，一般为6天，时间充裕效果更好。2~3个月内进行完毕）
| 阶段 | 阶段主题 | 时间安排 | 核心内容 | 输出成果 |
| 一阶段 | 课程设计开发 | 2天
| 1. 学会课程主题定位的方法方式和工具表格运用 2. 掌握课程架构设计的操作软件使用技巧 3. 掌握“金字塔结构”和3W在课程设计中的灵活运用技巧 4. 搭建课程架构、框架、逻辑的操作方法和运用 5. 岗位工作经验淬取的流程和模式运用 6. 根据课程架构图导出课程PPT |
|
| 二阶段 | 课程授课技巧 （间隔1~4周） | 2天
| 1.明确内部讲师使命及学习型组织建设 2.明晰内部讲师必须具备的职业能力结构 3..掌握成年人学习的五个特点，打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“ 4.剖析课堂怯场的原因，以及六个克服紧张的方法 5.掌握讲师四个基本功 6.学会如何开场、展开、收尾的技巧 7.掌握“金字塔结构”在课堂呈现中的运用 8.运用10种教学技巧，让课程好听好记好玩好用 | 1.内部讲师自我介绍能力 2.课程开场八大技巧 3.十大互动控场技巧 4.克服紧张的六大方法 5.学会金字塔结构在课堂呈现中的运用 5.部分学员模拟上台演练观摩 |
| 三阶段 | 成果展示 （间隔1~4周） | 2天：辅导1天+学员展示1天（和 上次间隔1~4周） |
|
|
四阶段 （备选项） | 培训体系搭建 （项目结束后择机进行，可在线） | 1天：老师辅导 |
| 1.《培训管理制度》一份 2.《内部讲师管理制度》一份 |
注：具体项目实施内容可能会根据客户实际情况调整，以上供参考，谢谢！
朱磊老师的其它课程
课程时间：3天，7小时/天课程对象：中、高层干部课程背景：我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！——任正非“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”——这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲——华为能够从2万做到5200亿？
讲师：朱磊详情
赢在中层——中层干部角色认知与定位 12.29
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层干部课程背景：●“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”——毛泽东●“认识你自己”——2000多年前古希腊的神庙上就刻着的话我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代！现代企业的竞争，归根结底都是人才的竞争！如何让从基层成长起来的中高层干部——凝聚向心力. 形成合力. 发挥战斗力. 打造执行力. 提升领导力？如何
讲师：朱磊详情
赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层干部课程背景：中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应
讲师：朱磊详情
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业职业经理人、中高层干部课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层
讲师：朱磊详情
从精兵到强将——打造“三头六臂“班组长 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：班组长、储备干部课程背景：您的企业有没这样的困惑：1. 班组执行：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？2. 班组管控：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？3. 班组文化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？……一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司最小
讲师：朱磊详情
结构化思考形象化表达——全脑表达十六式 12.29
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高中基层管理者、高潜能员工课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1. 给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云,上级不耐烦？2. 和同事沟通时:东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？3. 写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？4. 主持会议时：主题不清，会而不议，议而无果，会议不
讲师：朱磊详情
《从新出发-优秀管理者的角色认知和定位》 12.29
课程背景：人在职场，有些人可能工作了多年,还可能依然会遇到这样的困惑---对上：做得这么辛苦了，为什么领导还是不理解、不认可、不满意？平行：我已经很努力了，为什么同事还是不待见、不配合、不欣赏对下：已经很关照你了，为什么下属还是不服气、不支持、不拥护？以上种种，归根结底，就是没有没有定位和扮演好自己的角色！世界上有两件事最难：认识自己和管理自己！在两千多年前
讲师：朱磊详情
《拧干水份-管理者降本增效三板斧》 12.29
课程背景：地球已经变成一个村！大宗商品价格飞涨，供应链极不稳定，企业营收增长缓慢，各项成本不断增加，导致利润越来越薄！一个不争的事实是：企业经营越来越难，钱越来越难赚了！被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱
讲师：朱磊详情
《责任胜于能力---良好的职业道德塑造》 12.29
课程背景：但丁说过：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧却不能填补道德的缺陷！道德就好比一个人穿衣服扣扣子，如果一开始第一粒扣子扣错了，后面所有都是错的！一个人如果职业道德缺失，反倒是能力越强，对组织的危害越大！ “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”--
讲师：朱磊详情
《责任胜于能力---职业道德与素养塑造》 12.29
课程背景：但丁说过：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧却不能填补道德的缺陷“！道德就好比一个人穿衣服扣扣子，如果一开始第一粒扣子扣错了，后面所有都是错的！一个人如果职业道德缺失，反倒是能力越强，对组织的危害越大！职业素养的好坏，小而言之，代表个人能力素质，中而言之，代表团队职业水准，大而言之，代表企业竞争力！ “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却
讲师：朱磊详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315