【课程介绍】 90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才画像、招聘系统以及人才保留系统来帮助我们熟悉、吸引和保留注90后的人才。【课程收益】收益1：充分了解90、95后员工的特点以及对企业管理带来的挑战收益2：掌握人才画像，就是掌握企业人才管理的基础收益3：掌握90、95后人才招聘的方法收益4：掌握保留90、95后人才的系统方法【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的

 王颖查看详情

课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标● 绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效考核机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环本课程将通过半天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”

 王颖查看详情

【课程背景】 在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型，赋能业务发展，如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞，上难支撑战略达成，下不能引导业务发展，左难服务好员工，右对客户不能创造价值。导致：● 人力资源管理

 王颖查看详情

课程背景：随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区，劳动用工仲裁案逐年增加，劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、转岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高，对自身权益的得失相当敏感，劳动争议纠纷案件量与日俱增。作为部门经理和地市总经理，面临着用工风险，所以劳动者的用工风险管控成为新时代管理者必备的领导技能。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，针对企业的需求，帮助企业

 王颖查看详情

引导案例：一座城送别一个人，由娃哈哈创始人宗庆后离开想到的员工关系？第一节 处理好员工关系 是管理者必备的领导力一．管理者的角色认知（一）管理者的两件事：管事与理人（二）管理者人力资源的两个关注点：人的数量和质量案例：人力资源战术模型（三）新生代员工对管理者提出的挑战1.新生代员工的关注点2.新生代员工的激励点案例：如何对新生代员工用好绩效管理？（四）企业的核心竞争力：人力资源ROI案例：华为与中兴（五）良好的用工关系和员工满意度是企业必须要关注的两个点演练：员工留任要素分析二．“六力共启”提升管理者处理员工关系和提高员工满意度（一）激励力如何对员工进行针对性的激励？导入：员工激励来源？1.激

 王颖查看详情

授课对象：拟版结构化面试人员授课时长：0.5天课程收益：以面试专家的视角剖析面试要求，实战为主，提升学员面试技巧和能力，授课对象分析精准，实战提升效果显著讲授方式：情景模拟+实战演练+问题纠偏+讲授授课讲师：内蒙古自治公务员面试组专家、事业编面试题出题专家，内蒙古自治区人才库专家，教育部职业教育专家人才库专家，参与2018年2022年内蒙古自治区公务员、事业编、三支一扶命题及面试工作一．半结构化面试及类型 1.我们将面临的半结构化面试什么样？特点：问题随机、问题的目的性和沟通交流感更强2.半结构面试常见的形式及分别注意事项二．半结构化面试的准备（一）充分了解自我自我认知1.自我介绍的四深挖“我

 王颖查看详情