课程背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在国企中的战略地位，实现人才价值链助力企业业务战略实现◆ 如何做到“慧眼识人”和“精准留人”，真正实现“员工能进能出”？◆ 如何做到“高效育人”和“合理用人”，真正做到“干部能上能下”？◆ 如何做到“工资暖胃”和“人情暖心”，真正做到“收入能

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培训学员：国企职称管理员及参加职称申报的员工培训时间：1天课程大纲 第一讲职称、职务、职级和职位的区别及评聘分离一．职称、职务、职级和职位1.职位是指工作岗位，一般分为有管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。工作内容不同，所对应的岗位也不一样；2.职级是指国企职位对应的行政级别或者企业内部的定级中的级别。与机关管理职位对应的，有科级、处级、厅级等；事业人员还有管理八级、七级、六级直至一级。专业技术人员也有职级之分，按职称分为初级、中级等。3.职务是企业编制部门在制定单位“三定方案”时，核定的领导职数。4.职称是专业技术人员根据专业技术水平和工作能力差异，评定的专业技术任职资格。专业技术类事业单位实

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【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国企如何实现优“胜”劣“汰”，管理人员“能上能下”得到有效落实，严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进。这就需要我们能够读懂三项制度改革中三能机制下改革的价值和逻辑，也要从战略高度构建高效、实用的人才管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合，打造国有企业人才体系建设。但是实际人才培养工作中经常遇到以下痛点：·  人才培养关与组织战略目标脱节，人才

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课程背景：随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区，劳动用工仲裁案逐年增加，劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、转岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高，对自身权益的得失相当敏感，劳动争议纠纷案件量与日俱增。作为部门经理和地市总经理，面临着用工风险，所以劳动者的用工风险管控成为新时代管理者必备的领导技能。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，针对企业的需求，帮助企业

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【课程背景】国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。基于这样的背景，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好管理不得不面对以下挑战：● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接；● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评

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【课程介绍】 干部考核是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。古语有云：一将无能累死三军。干部在组织战略落地、绩效创造、员工培养等方面都有着至关重要的作用，因此选拔合适、胜任的人才到相应干部岗位就变得尤为重要。尤其随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。本课程系统分享干

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